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XX企业如何开展精益生产推行工作 XX企业如何开展精益生产推行工作 PAGE PAGE7 XX企业如何开展精益生产推行工作 PAGE 精选文档 你我共享 公司怎样展开精益生产推行工作 一、什么是精益生产管理 二、精益生产管理咨询能对公司产生什么作用和效益 1、作用 ①降低库存 ②关注流程，提升整体 效益 ③成立无中断流程以迅速应变 ④除去八大浪费 ⑤全过程的高质量，一次做对 ⑥顾客需求才生产 ⑦标准化与工作创新 ⑧尊敬职工，给职工受权 ⑨知足顾客需要 ⑩精益供给链 “自我反思”和“现地现物” 团队工作 2、优势剖析 ①人力资源利用优势 ②产品的质量更高 ③新产品开发周期短 ④在制品库存很少 ⑤厂房的空间小 三、怎样用精益生产管理指导公司 四、精益生产管理的特色 五、精益生产实行原则 1 一、什么是精益生产管理 精益生产管理， 是一种以客户需求为拉动， 以除去浪费和不停改良为中心， 使公司以最少的 投入获得成本和运作效益明显改良的一种崭新的生产管理模式。 它的特色是重申客户对时间和价 值的要求，以科学合理的制造系统来组织为客户带来增值的生产活动， 缩短生产周期， 进而明显 提升公司适应市场万变的能力。 精益生产管理指导公司就是控制浪费、 降低成本的最有效的一种 生产管理方式。 精益生产咨询 二、精益生产管理咨询能对公司产生什么作用和效益 1、作用 ①降低公司库存 精益生产管理是一种追