XX企业如何获取并保持竞争优势.docxVIP

XX企业如何获取并保持竞争优势 XX企业如何获取并保持竞争优势 PAGE PAGE9 XX企业如何获取并保持竞争优势 PAGE 精选文档 你我共享 公司怎样获取并保持竞争优势 公司的领袖要想在竞争中获胜，并保持长盛不衰，不过是做到“知音知彼”而已。详细而言，就是在参加竞争的同时，对自己的力量有充足地认识，同时对家产环境和敌手的状况也基本清楚。只需做到“知音知彼”，就可以在强烈的 市场竞争中拟订出适合的战略，获取并保持竞争优势。可是，“知音知彼”提及来简单，真实要做到则难上加难。古今中 外，没有人不认可“知音知彼”的重要性，但是要落到实处则寥寥无几。原由无它，不过就是缺少必需的工具和周密的剖析方法。《孙子》的伟大，在于他说出了真谛；而《孙子》的限制，则在于他的真谛缺少清晰的界限界定和操作方法。在管理学领域，不乏这种真谛式的论断，可是，能把有关的论断转变为可操作性方案的却不常见。因此，人人都知道战略的重要性，都懂得“上兵伐谋”，但一遇到实质，常常只好达到“伐兵”“攻城”的水平。 波特的贡献，就是在战略研究中提出了做到“知音知彼”的剖析方法。他是从公司内部和公司外面两个方面下手的。 公司内部状况：从某种程度上说，管理的实质就是协调。公司内部是由各样不一样的活动组成的，这些活动要能够衔 接，使得公司作为一个整体运转，必定会波及到各活动之间的协调。只有各样活动能够前后协调一致，公司的运作才更