售楼部员工管理制度.docxVIP

售楼部员工管理制 度 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 《房地产公司售楼部员工管理制度》 第一章 组织结构及岗位设置 第二章 部门人员聘用 第三章 部门职能 第四章 部门岗位职责描述 第五章 部门行为规范 第六章 售楼中心管理 制度 第一节 日常行为规范 第二节 客户接待 制度 第三节 例会 制度 第四节 合同管理 第五节 售后服务 第六节 考核 制度 第七节 处罚条例 第八节 争议处理 第七章 全员营销 第八章 附 则 前 言 俗话说 : ”没有规矩 , 不成方圆 ”,而健全有效的 制度建设是部门工作顺利开展的可靠保证之一 , 因此 , 在全面遵守公司已有的规章 制度 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 的基础上 , 针对销售部的工作性质、 工作特点及发展目标 , 我们编写了销售 部内部管理 制度的小册子 , 希望在公司领导、 其它部门的领导、 支持、 协助下 , 经过有效地管理 , 把销售部建设成为一个”团结的、 协作的、 高效的、 充满活力的集体 ”。诚如是 , 则为之幸甚 ! 销售部 第一章 组织结构及岗位设置 编制说明 : 1、 售楼中心销售主管职位根据公司项目的具体情况而设。 ( 如销售主管不参与销售 , 则销售文秘的岗位由其兼任 ) 2、 销售代表的编制人数根据项目情况而定。 3、 收银员由公司财务部下派