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-可编辑修改 - -可编辑修改 - -可编辑修改 - -可编辑修改 - XX 房地产（集团）股份有限公司 商业综合体、写字楼项目重点阶段管理流程规定（试 行） 第一章 总则 第一条 为规范商业综合体、写字楼项目开发，严控投资风险， 提高项目运营效益，明确股份公司本级相关职能部门之间，股份公司 与子公司之间的权限与责任，结合目前项目开发的实际情况，制定本 规定。 第二条 本规定适用于由我司控股、主导建设和运作的购物中心、 商业街等商业综合体项目；由商业公司租赁改造运营的商业综合体， 其改造工程参照本规定约定的商业综合体标准执行。写字楼项目参考 本规定约定的写字楼标准执行。 第三条 商业综合体、写字楼项目的重点管控阶段包括立项、定 位、方案、动态成本及后评估五个阶段。本规定重在明确上述五个阶 段的管理责任、管理要点与管理流程。 第四条 立项、定位、方案、动态成本、后评估管理要遵循审核 时效性、论证严谨性、结论严肃性的原则。 -可编辑修改 - -可编辑修改 - -可编辑修改- -可编辑修改- 【商业综合体篇】 第二章 商业综合体立项管理流程规定 第五条 管理目标 立项管理应对地块商业综合体项目价值进行评估，降低投资风险、 控制投资成本、确定运作模式。 1、 商业综合体项目按照商业综合体项目立项评估模型， 对商业综 合体项目价值进行量化评估，评估结果商业综合体初判报告初步拟定 商业综合体档