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中小企业全面预算管理困境及对策 摘要：实施全面预算管理对于中小企业规避经营风险、提升经济效益具有积极作用。但在企业管理实践中，许多中小企业对于全面预算管理的认知及执行并不到位，导致其有效性无法充分发挥。本文分析了中小企业进行全面预算管理的重要性，总结出中小企业全面预算管理中存在的主要问题并提出有针对性的建议。希望能够对中小企业实施全面预算管理提供有益参考。 关键词：中小企业；预算管理；对策建议 一、引言 《礼记?中庸》中有一句话：凡事预则立，不预则废。这告诉我们做任何事情前预先准备的重要性。对现代企业而言，全面预算管理是不可或缺的重要管理模式，是实施企业内部管理控制的主要方法。所谓全面企业管理，是指企业在既定战略目标的指导下，利用预算对企业内部各项财务及非财务指标进行分配、考核、控制，以实现企业的生产经营任务的行为活动。中小企业是我国国民经济中非常具有活力的一部分，是经济社会发展的重要支撑。在经营实践中，全面预算管理是中小企业进行内部控制管理的很关键的环节。根据企业的实际发展情况进行合理地调整与完善，保障企业战略目标的完成，促进企业取得核心竞争优势。 二、中小企业进行全面预算管理的重要性 与大型企业相比，中小企业实施全面预算管理仍处于比较初级的阶段。在许多大型企业，全面预算管理已经成为日常管理控制的基本内容。但对中小企业