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erp沙盘心得领悟范文 erp沙盘心得领悟范文 erp沙盘心得领悟范文 erp 沙盘心得领悟 【篇一：企业沙盘模拟心得领悟】 企业沙盘模拟心得领悟 企业全面管理沙盘模拟，是传统授课方法的 一次创新，一次完满由我们自主学习的课程，老师可是解答我们的 疑难问题。 2021 年 6 月 29 日为期一学期的企业沙盘模拟结束了， 而我也对企业的经营过程有所认识，我们小组的 9 个成员，各司其 职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的睁开努力。合 力完成企业的经营任务，诚然我们小组的经营业绩其实不理想。但正 是由于不理想我们才会各有经历，各有领悟，获益匪浅，也深刻感 碰到了书本上的知识与实质运用是有很大区其他。 模拟情况介绍 我 们被分成三个小组，一组代表一个模拟企业，一个小组 9 个成员， 我们要担当不同样的工作职位。各代表着 ceo 、销售部总监、仓储部 总监、采买部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务 部总监、质量管理部总监。各个企业的初始状态是同样的，六年后 再比较三组的盈利能力、偿债能力，可支配现金有多少，高的那组 或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实质运营情况内容涉及：企 业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队 协作、人力资源管理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、 经营思路、管理理念。 我担当的工作 质量管理部总监。负责产品的 资格认证，确定企业需要争取获取哪些认证，包括 iso9000 质量认 证和 iso14000 环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。 实训目的 经过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运 用所学知识完成经营任务、认识企业运营过程、团队协作等的能力。 认识不同样管理者所担当的责任以及在决策中的作用任何一个部门的 行为对企业全局的影响。 经营模拟过程 第一节课，老师跟我们详细 说了然模拟企业竞争规那么，经营过程，运营规那么。但由于是第一次 接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们详细要做什么、怎样做。 还可是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。 第一年。年初开 年度规划会议，集体商议我们这个年度的经营任务。由于还不熟悉 模拟实验规那么，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。 ceo 对企业的整体战略规划、市场部的市场开拓方案，广告费的投入、 生产部的产品研发、质量部的 iso 认证开发规划、财务部的年度财务 报表、采买部的年度采买任务、销售部的年度销售方案、生产部的 购置生产线〔全自动生产线和柔性生产线〕、工程部的产品研发 〔p2,p3,p4 〕。主若是各部门总监明确本部门的年度任务。接着， 企业运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规那么处于模糊状态。 但是，这也要我们在实践中慢慢探究。 第二年。问题接二连三的出 现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守必然的规那么。由于不懂， 因此比其他组慢。只有一个产品，一个市场。作为质量认证的我， 没有考虑到整体利益。可是申请了 iso9000 认证，而其他组是与 iso14000 认证同时进行的，认证申请在上年度已经交了。市场部总 监还没有行动开发地域市场。我感觉会出现这样的情况是由于我们 没有拟定合理的目标。在这两年我们的资本使用都是很谨慎的，原 资料也是依照订单采买的。 第三年。这一年度，主若是观察财务部 的工作，看我们的经营情况、偿债能力、盈利能力、资本流，现金 流的支配情况怎样。有没漏税、长远负债有没按期还、应收账款有 充公、在制品多少、成品多少、生产线的生产能力等。其他部门继 续自己的工作。由于前两年度都是财务总监在做，因此我们就没有 帮助。可能是做账烦了，财务总监向我们生气了，说怎么好似都是 我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。 第四年。 进行矛盾情况模拟办理和招聘现场模拟。我扮演的角色是生产商和 刚毕业的大学生。在招聘模拟中，应聘的是人力资源助理。这个职 位对专业要求较高，也让我认识到了社会竞争的残忍和认识了面试 应注意的一些细节问题。矛盾模拟中，知道了凡事都要按规那么做事 以及法律的重要性。 生产线的转产周期较长，致使生产处于被动， 没有足够的成品获取大的订单。企业市场部缺乏市场开发的意识， 不重视产品广告的投放，不利于企业产品的市场开拓与品牌建设。 第五年。上讲台谈谈中国物流业睁开现状及趋势。上盘问相关资料 准备上课用。也认识到了更多物流方面的情况。说实话，现在上讲 台还和紧张呢。 现在我们都对自己的工作 驾轻就熟。企业的经营情况也处于牢固期。但是企业的渐渐睁开、 生产规模的不断扩大，对专业知识的需求也更为紧急和重要。书到 用时方恨少。 第六年。最后一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的 认识，此次比前一次有明显的进步。各部门的工作进入最后阶段。忙 着收账、查账、交货、卖生