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项目销售员季度工作计划样本 工作计划是提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计 划、月计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么 任务，这个月要完成什么任务，以及当年要完成的任务下面是小编为 大家整理有关项目销售员季度工作计划的文章，希望对您有所帮助， 欢迎大家阅读参考学习! 项目销售员季度工作计划 1 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了 专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责， 在遵守公司规定的同时全力开展业务员工作计划。 这一周以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务 开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安 排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用 达 8 万元以上 (每件 4 万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等 客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客 户交办业务的进展情况。 二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它 直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会 适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合 能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还 希望业务经理给与我支持。 三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把 工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。 项目销售员季度工作计划 2 一、稳定员工队伍，减少员工的流动性 第 1 页 好员工不是管出来的,是带出来的.前厅管理层要认清自己的身份, 摆正自己的位置,工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形 象，让员工认为你是一个信得过的领头羊，值得尊敬的带头人。生活 中多去关心他们，把员工当成自己的兄弟姐妹,经常和他们谈心聊天, 多倾听他们的声音,了解他们心中的想法,及时掌控员工的状态,员工有 问题和困难时及时帮他们解决,以防员工出现问题时处于被动. 二、加强业务培训，提高员工素质. 前厅作为饭店的门面，每个员工都要直接面对形形色色的客人， 员工的工作态度和服务质量，反映一个饭店的服务水准和管理水平以 及档次，困此对员工培训是工作重点，培训内容主要包括三个大的方 面: 1、前厅员工的服务知识和基本的业务技能. 2、前厅员工的从业能力和超前的服务意识. 3、前厅员工的从业理念. 三、给员工灌输“开源节流，增收节支”意识，控制好成本。 前厅用品工具定位定人,责任到人.住宿的员工督促节约用水、电 ，控制好办公用品,用好每一张纸，每一支笔，通过这些控制，为本店 创收做出前厅应有的贡献。 四、注意各部门之间的协调工作 饭店是一支团队，部门之间的协调是很关键的，前厅是饭店的中 枢部门，它同后厨有着紧密的关系，如出现问题，我们都应主动和该 部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的目的都是为了本店 。 五、前厅硬件设施的检修时时刻刻检查设备运转是否正常，如出 现故障和损坏，及时解决，如自己不能解决的，应及时上报相关职能 部门进行维修和更换。 六、加强营销和宣传 很高兴总公司和数十家知名媒体进行营销和宣传合作，为本店带 来莫大的支持和客源，在本年度我想充分利用本店的力量和资源，加 第 2 页 强一下促销和宣传，比如：利用老顾客资料和顾客定餐留下的电话进 行手机短信促销活动。 项目销售员季度工作计划 3 1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我 们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼 职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层 的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。 在本年第二月，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域 为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设 ，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查 场并根据结果下发查场整改通知单 (参加人员由服务办人员、部门领班 、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司