经理助理工作总结范文精选3篇(全文).docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 经理助理工作总结范文精选3篇 各位领导： 大家好，我是***,于去年4月底我被提升为工程部经理助理，到如今已经有一年时间了，回忆过去一年的工作，我全心全意做好本职工作，主要表现在以下几个方面：  1.我工程部在受金融危机影响，工程量严峻缩水，以及人手严峻不足的情况下，全年完成工程量约5000万，为历年之最。充分体现了我工程部全心全意为公司服务，认真做好本职努力创业绩的宗旨，体现我工程部在面临困难和挑战时迎难而上的决心，在逆境中求生存、求进展得到了充分的体现。  2.协助工程部建章立制，完善项目治理体系，提高对分包队伍的治理能力。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批判、惩处坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。  3.协助部门经理及专业工程师处理内外部收发文及工程文档、图档的治理。在工程文件治理中，对工程文档、图档的治理是相当重要的，要对各类工程根据工程的不同性质、类别等进行编号存档，方便工程经理及工程师查找，同时还建立相应的电子版工程文档及图档目录，在需要查找时能方便、快捷、准确无误的找到文档、图档。大大提高了工作效率，也方便了对文档和图档的治理。  4.协助撰写相关工程文件，负责部门会议记录。  5.配合协调与总分包施工单位、设计院、监理公司、顾问公司、设计公司等的相关工作。  6.通过“四加强”全面推进工程精细治理，并在加强成本治理、挖潜增效上取得实效。即：  加强工艺技术治理，优化增效。我工程部通过细化水资源的综合利用工作，落实各项节水减排措施，在提高循环水浓缩倍数方面取得成效，每天可减少新奇水补充量****吨，每月可节水*****吨，同时还可降低各种药剂的用量。加强成本治理上由工艺组牵头对全年计划实行滚动治理，按专业归类并细化，根据生产经营形势及时制定有针对性的降本增效计划，使其制度化、日常化，并因地制宜采取有力监控措施，确保达到既定工作目标。  加强现场治理，降本减费。加大水计量治理力度，对计量不全的装置利用检修机会予以完善；加大对系统管线、阀门检查力度，杜绝跑、冒、滴、漏、一乱三长；根据生产负荷的实际情况和季节气候特点，在生产过程中对运行机泵根据生产实际需要实行动态治理，幸免机组低负荷运行，减少不必要的水、汽、风的回流和放空，有效降低物耗、能耗，今年一季度与去年同期相比，节约生产成本达****余万元，各类用水总计节约****万吨、节电****万千瓦时；开展现场治理劳动竞赛活动，开展“创建学习型班组”和“创建青年安全生产示范岗”活动，建立并完善班组长治理连带责任制，将每个班组安全生产、五大纪律治理等列为班长工作的重要考核内容，促进现场治理上台阶。  加强直接作业环节监管，防止非计划停工。强化水质净化场改造项目和检修施工现场的安全监督，切实落实事故责任追究制度，把防止非计划停工作为抓好安全平稳生产的中心工作，从而使关口前移，把事后的事故治理转变到事故前的预防治理，从源头构筑事故防线，对事故或非计划停工，必须一查到底，确保“四不放过”。严格实行检维修计划操纵和项目治理，严格操纵各项工程的费用支出，杜绝非生产性、装饰性及无效益性的工程项目；组织各作业区自己动手对设备进行除锈刷漆、添油加脂，达到“固本、挖潜”目的。  加强危害识别和风险评估，积极推进隐患治理。加强废渣掩埋场规范治理，编制作业部环保应急救援预案，落实重大水体污染防控措施，做好事故预案演练，完善突发性事故应急处理体系，加强锅炉、压力容器、工业管道、起重设备和安全阀的专业治理，积极协调，对生产上不具备检验条件的，制定可靠的监控措施，加强监控运行，并做好压力管道及系统管线的治理，力求隐患风险率为零。  7.下步工作计划  为切实配合好工程部经理和工程部共它的同事工作，为进一步加强工程治理和成本操纵治理，希望做到如下方面：  一要耳聪目明，作好参谋工作。重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决