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薪酬体系设计与岗位评估密切相关
岗位评估和薪酬体系设计之间的关系是很密切的。岗位评估为设计薪酬体系做准备,是薪酬体 系设计的基础性工作。岗位评估后,要整理成一张表,对各种岗位根据分数进行分级,最后再 和薪酬体系中的级别相对应。岗位分级通常是和薪酬体系设计同步的,薪酬体系分为25个级别, 岗位评估也要分为25个等级。要想更科学一点,就用岗位评估的分数总和来除薪酬总额,得出 每一分值多少钱。
【案例】
某公司有100名员工,100名员工最后的平均分数是250分,总分就是25, 000分。假如这家企业 的工资承受能力是企业销售额的10%~一五%左右(高科技企业一般在30%左右),是100万,100 万除以25, 000是40元/分。这样最科学,但实际做不到,还是要按分数来分级。
【本讲小结】
前面已经介绍了岗位评估的基本概念、指标体系的组成和评价办法。这一讲具体讲述了岗位评 估的实施,主要介绍了岗位评估的一些具体的操作办法,如序列法、分类法、因素比较法和点 数评分法等。重点采用点数评分法,举例针对某公司的市场总监、生产管理部部长、总裁办主 任三个岗
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