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医院后勤工作计划（多篇） 第1篇：医院后勤工作计划 2018年医院后勤工作计划 后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着医疗改革的不断深入，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。 一、工作思路 2018年后勤工作思路：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障，二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以优质的环境和优质的服务为患者服务。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到四个确保、三个力争。四个确保是：确保医院环境卫生干净整洁；确保医院的办公耗材、物资采购、保管、供应及时到位；确保医院的水电正常供应；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。三个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生。 三、工作措施 1、根据2017年工作经验教训，按照我院的实际情况修改、完善后勤各项管理制度、做到精简实用。 2、加强后勤职工的思想建设。 3、加强医院物资、耗材管理。严格执行耗材购进、验收入库、耗材领用手续。 4、每季度对库房进行盘点，做到账物相符。 5、节约使用水电。加强全院职工爱护医院财产的公德心，使物品达到最长的使用寿命。 6、采购物资耗材时严格把守价格关和质量关，做到货比三家价廉物美。 7、节约使用水电，做到人离（水电）断，防止安全隐患的发生。 8、做好医院的清洁工作。加强清洁工管理力度，明确职责、责任、严格考核、奖惩分明。以此提高医院清洁质量。 后勤服务工作将在新的一年里，加强管理，注重实效，继续以医院医疗工作为中心，确保各项工作顺利进行。 第2篇：医院后勤工作计划 2018年后勤保障部工作计划 在新的一年里，后勤保障部将紧紧围绕医院发展的总体目标， 坚持强化管理，提升素质，保障临床，服务患者，节能降耗的总目标，充分调动全体后勤人员的积极性，用“二甲”医院的标准开展后勤保障工作，力争后勤与医院同步发展，全力做好临床一线的后勤保障工作。现拟订年度工作计划如下： 一、科室管理与后勤保障工作： 1.在科室管理方面，进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制订各岗位、各部门的考核细则并严格考核，完善奖惩措施，做到用制度管人，提高工作效率。 2.针对后勤保障部部分老职工陆续退休，年青职工多的现状，全面加强对全科职工素质的培养，在每周五的例会上，除总结本周工作、布置安排下周工作外，每周安排一次业务知识培训，内容包括水、暖、电、气、安全生产等，邀请老同志把工作中积累的经验传授给年轻同志，或专业讲师来院授课，逐步提高年轻同志的业务水平和解决问题的能力，使他们得到尽快的成长。使全科同志逐步能胜任后勤保障的各项工作。在保障和服务临床工作方面，我们继续坚持后勤24 小时值班制度，做到随报随修，且报修有登记，修复有反馈，责任到人，奖罚分明。在物资供应方面继续做到按科室计划集中统一下送。 二、进一步做好节能降耗工作 1.节能方面。今年我们将认真做好水、电、氧气消耗量的月 报工作，加强监控，及时反馈到各使用科室，要求各科室节约用水、节约用电、节约用气，降低能耗； 并要求水电工深入各病区巡查检 修，杜绝长流水、长明灯等现象的发生。 1.2.降耗方面。去年行政库物资支出降低了37.3%，节省资金***-*****.22元，其中办公用品、维修材料实现了零增长，电器材料较去年降低了6.9％，劳保用品较去年降低了27.9％.设备购置费较去年降低了81.3％。 今年我们将进一步规范采购审批流程，做到按计划采购，对大宗物资的采购实现集中招标采购，确定2-3家供货商。做到货比三家，质优价廉。 三、加强对外包企业的管理 新的一年我们将严格按照合同约定，加强对外包企业的管理，实现监管常态化，经常深入临床一线征求意见，及时整改存在的问题，更好地为临床一线服务。 四、加强岗位培训及设备维护与检测 1.除加强科室内部培训外，按照市技术监督局要求给特种设备上岗人员办理上岗证，逐步达到一岗双人。 2.加强对电梯维保公司的监管，定期接受市技术监督局对特种设备的年度检测，对老旧零部件的进行更換，确保电梯设备安全运行；3.严格执行上级的有关规定，定期对氧气瓶进行试压检验和报废更新，标志明显，台帐齐全，并做好年检工作 。 4.加强与市供电公司的联系和沟通，对全院高、低压配电设备（避雷器、变压器、高低压配