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上组织行为复习方案题 上组织行为复习方案题 上组织行为复习方案题 ?组织行为学?课程复习题 厦门大学 2021-2021 学年第二学期 一、单项选择题 1、布莱克和穆顿以为〔 D．团队型 〕的领导方式是最有效的。 2、知觉是对感觉印象进行选择、组织和〔 A．讲解 〕的心理过程 . 3、个人对于各个事物的看法和谈论在心目中的主次、轻重的排列次序，叫〔 B ．价值观系统 〕 4、人的心理活动的动力特点总和是〔 A．气质 〕。 5、依照赫塞—布兰查德情境领导理论， 对于那些拥有担当工作责任的能力、 梦想或自信心的高级科技人 员，应该采用的领导种类是〔 C．授权型 〕。 6、佳洁士广告中提到了中华口腔医学会对高露洁牙膏的认同，这是经过〔 D．信息沟通 〕的方式试 图改变潜藏花销者的态度，提升他们对产品的心理接受度。 7、以下哪一项为哪一项管理者〔而不是领导者〕的特点〔 A ．关注效率 〕。 8、领导力的实质是〔 D．影响力 〕。 9、行为特点表现为爽直热情，精力旺盛，情绪易激动等的气质种类是〔 C．胆汁质 〕 10、组织行为学研究的对象是 ( D．必然组织中人的心理与行为表现及其规律性 ) 11、由价值观的差异而以致的矛盾，其矛盾本源于〔 D ．个人要素 ( 或个人行为要素 ) 〕。 12、以下哪一项为哪一项权益性影响力〔 C．指挥权 〕 13、以下哪一项为哪一项领导者〔而不是管理者〕的特点〔 B．创新 〕。 14、以下最能描述粘液质主要行为特点的词语是〔 C．沉着牢固 〕。 15、“一朝被蛇咬，十年怕井绳〞是一种〔 A ．经典条件反射 〕现象。 二、多项选择题 1、组成态度的要素包括〔  ACD  〕。 A．感情要素  B ．意向要素  C ．认知要素  D ．行为要素 2、态度形成的阶段是〔  ACD  〕 A．遵从  B  ．加强  C  ．同化  D  ．内化 3、马克斯·韦伯将官僚组织中的权益分为〔 A. 正式权益 B. 理性——合法的权益  BDE 〕。 C. 非正式权益  D. 神授的权益  E. 传统的权益 4、以下哪些特点属于  J 型企业的特点〔  ABD  〕。 A．推行长远或平生聘用制度 B C．个人负责，任何事情都有明确的负责人  ．推行长远核查和渐渐提升制度 D ．采用集体研究的决策过程 5、赫塞—布兰查德情境领导理论指出，有效的领导方式应该考虑〔  〕 A．任务行为  B ．关系行为  C ．素质  D ．被领导者的成熟度  E ．业务水平 6、以下哪些行为属于印象管理中的降级防守策略〔 ABD 〕。 A．讲解 B ．对不起 C ．夸张困难 D ．置身事外 7、改革型领导的特点包括〔 ABCD 〕。 A．领袖魅力 B ．感动力 C ．智力刺激 D ．个别化关心 E ．例外管理 8、美国学者提出的“ 7S〞模型中，“硬性的 S〞指的是〔 ACD 〕 A．战略 B ．作风 C ．结构 D ．制度 E ．技术 9、以下哪些特点描述的是交易型领导〔 ABC 〕。 A．领导者经过明确角色和任务要求，指导和激励手下向着既定的目标活动 B．领导者向职工阐述绩效标准，明确见告希望从职工那处获取什么和职工将获取什么回报 C．以组织管理的声威性和合法性为基础 三、名词讲解 1、组织改革 是一个相当广泛的看法， 最初仅是在一般意义上对组织某些局部或某些方面进行改革和修正， 随着社会 的睁开对组织提出越来越高的要求， 现在已睁开到对所有组织进行有方案、 系统的、长远的改革和开发， 并形成了一整套开发和改革的战略、措施和方法， 成为组织 行为学的一个特地的研究领域。根本动因 可分为内部原因和外面原因两个方面。 2、组织承诺 组织承诺一般是指个体认同并参加一个组织的强度。它不同样于个人与组织签订的工作任务和职业角色方 面的合同，而是一种“心理合同〞 ，或“〞。在组织承诺里，个体确定了与组织连接的角度和程度，特别 是规定了那些正式合同无法规定的职业角色外的行为。高组织承诺的职工对组织有特别强的认同感和归 属感。 3、激励 在组织行为学中，激励主若是指激发职工的工作动机，使职工有一股内在的动力朝着所希望的目标前进 的心理活动和行为过程。 4、晕轮效应 指在知觉活动中只注意到某个事物或个人比较突出的特点，并用这个特点代表其整体的性质。 5、非正式领导 是指在或中，由内成员自觉选举的，其领导地位主若是依靠个人才能和魅力赢得的领导者。他们的主要 作用是协助组织成员解决个人化的问题、协调成员间的关系、充当成员的代言人等。 6、企业社会责任 是指企业在创立利润、对股东担当法律责任的同时，还要担当对职工、花销者、社区和环境的责任，企 业的社会责任要求企业必定超越把利润作为唯一目标的传统理念，