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中学会计预算管理的几点建议 摘要：良好的会计预算管理，不仅可以强化中学本身的教学资源分配，同时也能够让学校保持良好的运转状态，促使学校能够更好的落实教育管理工作。本文从实际出发，首先阐述了加强中学会计预算管理的重要性，并对其具体过程提出几点建议。 关键词：中学会计；预算管理；制度 1强化中学会计预算管理的重要性 1.1保障学校日常运转。不少中学在进行自身的财务管理中，都会将教育放在第一位，但是忽视了其本身在财政支出与管理预算上面的重要性。这也使得财政容易出现额外支出，或是不必要的浪费情况。而这也会对学校的日常运转造成一定的影响。而为了让学校更好地进行运转，就必须重视预算管理，保证学校运转的过程中，能够有一个良好的目的性，让学校的资金得到一个合理的运用，这样子会更有利于学校的日常运转。1.2提高学校的综合实力。首先从教师的角度来说，学校本身的综合实力，往往是直接与教师有着紧密的联系。但是如果教师人才流失过大的话，那么将也会直接影响到学校本身的综合实力。从实际角度来说，影响教师人才流动的主要因素就是学校的福利，而通过良好的预算管理，可以有效保障教师切身的利益。良好的预算管理可以让学校教职工获得更加合理的物质补贴，这可以提高学校教师的满足感，从而降低人才的流失。其次，通过良好的预算管理，可以让教育资源得到更好的利用，尤其是在教育资源上，通过良好的预算管理能够更加侧重学生实际的教学需求，并且通过这些资源的有效利用，也营造了一个更好的学习环境，学生学习质量的上升，也在一定程度上提高了学校本身的综合实力。 2中学会计预算管理存在的问题 中学会计预算管理存在的问题，我们可以从以下几个方面进行分析。首先从实际角度来说，中学每个学期的经费大多是来自于政府拨款，而这也使得一些中学，在有所需要的时候就会直接上向上级提出申请，并没有对实际的需求进行一个良好的预算规划，大多只是对所需费用进行计算，就草草了事，缺乏应有的预算管理意识。并且缺乏管理意识也呈现在预算管理人员的实际行动上，在这些人的印象里，认为只要保证学校下一年辅助资金不被削减，花光这一年的辅助额度就好，这种因为“花钱”而“花钱”的形式，在很多时候都忽视了学校的日常建设与资金的有效安排，并容易出现资金不足或过于浪费的现象。此外，预算管理制度不够完善也是一项比较常见的问题。这些问题主要集中在两个方面，即项目支出的预算管理。在支出方面，不少管理人员并没有对申报项目进行一个良好的分析与构思，这也使得其申请容易被教育局不断地退回，在反复申报的过程中，也加大了工作量，这都是由于预算部门没有做好提前预算的明细工作。而在基础支出预算方面，相关会计人员并没有对学校未来的发展情况以及需要基础资金支出的方面进行一个全面了解。而由于没有良好的方向性，也使得其处支出预算没有进行有效的制定，这也使得预算容易出现问题。 3针对中学预算管理不足提出对策 3.1加强学校预算管理观念。首先，学校方面，学校相关领导者和负责人应当对预算管理有一个全面了解，这样管理工作是关乎于学校未来发展的走向，预算管理的落实，往往也影响了学校发展走向的成效性。所以在实际预算管理中，学校领导应该将预算与实际，管理工作进行有效的融合。其次，是预算管理人员。预算管理人员应当明确自身工作在学校发展中的作用，并具备良好的预算管理意识。在平时的工作中，应当结合学校规模以及其发展需求，进行科学的预算管理规划。为了加强预算管理人员的观念，学校也可以定期组织人员进行培养，同时，也应当赋予预算管人员一定独立权利。最后，教职工作者方面。预算管理的制定娱乐时，往往离不开教育工作者的支持。只有两者相互协调，才可以让预算管理更好的落实。在平时的教职工管理中，学校也应当强调预算管理的观念，引导教职工作者，形成一定的预算观念并积极配合预算管理部门工作的落实。2.2更新财务预算管理制度。在财务预算管理制度的更新与优化中。相关工作人员应将首要目标放在预算编制的过程中，一方面要从校本预算方案的角度出发，针对一些财务倾注较大的项目进行强制的预算控制，在保证资金利用的科学性同时，减少项目不必要的开支。另一方面，针对学校内的项目，相关工作人员还要做好跟踪调查的工作，并伙食好监督工作，减少资金的浪费。其次，应当通过制度来提高预算管理的精确性，尤其是在一些费用明细上，应当加强其精确性，并依次来提高项目的审查效率。同时更应当结合制度来强调预算管理中的的责任性，让每一个相关工作人员都能够明确其中的责任性，从而能够更好的约束管理工作的行为，提高自身工作的精细性，让预算管理更好的帮助学校发展。 4总结 总的来说，校方应加强财务预算管理，强调这个过程中的理念与制度，并对学校资金作出有效的规划，减轻学校项