人力资源战略与计划概述.ppt

北方工业大学 赵继新 3 人力资源计划的控制与评价 3.1 供给与需求的协调 供给与需求相适应 供给大于需求 需求大于供给 北方工业大学 赵继新 3.1.1 人力资源供给不足 主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域的开拓时期。 企业人员净补充阶段也是企业人力资源结构调整的最好时机。 企业在原有的经营规模和经营领域中出现人员的大量流失，这是一种不正常的现象，表明企业的人力资源管理政策出现了重大问题。 北方工业大学 赵继新 方法 速度 可撤回程度 1.加班加点 2.雇佣临时工 3.外包 4.在培训后换岗 5.降低流动率 6.外部雇佣新人 7.技术创新 快 快 快 慢 慢 慢 慢 高 高 高 高 中等 低 低 人力资源供给不足控制方法 北方工业大学 赵继新 3.1.2 企业人员富余 绝对的人力资源过剩状况主要发生在企业经营萎缩时期 辞退是最为有效的办法，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来众多的社会问题，需要有一个完善的社会保障体系为后盾（安置政策） 提前退休是一种较易为各方接受的方法 北方工业大学 赵继新 方法 解决问题的速度 员工受伤害程度 1.裁员 2.降薪 3.降级 4.职位调动 5.工作分担 6.临时解雇 7.自然减员 8.提前退休 9.重新培训 10.冻结雇佣 快 快 快 快 快 快 慢 慢 慢 慢 高 高 高 中等 中等 中等 低 低 低 低 企业