人力资源三年规划培训教材.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 人力资源SWOT分析 改善的财务业绩 1. 贯彻人才意识 3. 建立业绩导 向的文化 5. 发展 人才 6. 为人才发展创赵空间 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 1 贯彻人才意识 优势分析： * 公司提出“以人为本”的管理理念，一直重视人才 * ？ 公司严格、公正的考核体系有助于甄别优秀员工 劣势分析： * 部分管理者不能认识到人力资源职责是他的职责，更不能认识到是他的前三位职责 * 人力资源战略与业务战略有些脱节 * 部分管理者只关注有人可用，忽视人才储备、人才培养 * 人本理念实现的机制不够完善，如部分福利制度落实不到位；以员工感受为导向的核心意识不够，如文具领用制度 人力资源SWOT分析 改善的财务业绩 1. 贯彻人才意识 3. 建立业绩导 向的文化 5. 发展 人才 6. 为人才发展创赵空间 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 2 提出EVP（员工价值承诺） 优势 劣势 一流的 公司 一流的 领导 一流的 薪酬 一流的 工作 * 联想的品牌优势和良好的行业 前景和行业声誉 * 唯才是举的选拔机制 * 不够开放的文化 * 很强的制定和推进目标的能力 * 倾听与沟通能力较弱 * 规范员工行为的能力 * 初步建立比较规范的薪酬体