人力资源管理咨询教材.ppt

步骤三：企业岗位职责的优化方案 内容说明 工作目标 工作方法 岗位职责分析是人力资源管理体系变革的基础 对现行部门职能及核心岗位进行分析 与决委会和职能小组一起，以公司发展为指导，科学规划部门职能职责，编制核心岗位职务说明书及资质模型 分析和明确公司现行部门职能及核心岗位 科学规划部门职能、职责 科学规划职类、职种，并定岗定编 编制核心岗位职务说明书及资质模型 专题研讨会 流程分析会 一对一的重点访谈 资料研究 案例标杆 工作成果 《岗位职责优化设计方案》 工作分析 岗位评估 薪酬调查 企业岗位职责的优化流程 战略 组织管控模式 组织生命周期 组织结构 工作分析 诊断组织设计与总体战略和职能战略是否匹配 诊断组织设计与集团管控模式是否匹配 诊断组织结构与组织发展阶段是否匹配 诊断组织设计与企业业务流程是否匹配 诊断组织设计与组织结构形式、部门职能、岗位设置等是否匹配 诊断职位的职责、任职资格、工作环境等内容的设计是否科学 专门化、部门化、指挥连、管理程度、集权、分权、正规化在不同发展阶段的要求 价值链法 案例法 参照法 专家法 调查法 职责细分法 一对一访谈 问卷调查 现场观察 座谈调查 企业资料收集 战略导向的组织结构设计 集团管理和控制模式、法人治理结构设计 企业业务流程和管理制度体系优化设计 职责优化设计 建立“三定”体系：定岗、定编、定员 建立工作分析与职位描述、任职