人力资源规划培训课件(39页).ppt

雇佣临时雇员 雇佣临时雇员的原因： 保持生产规模的弹性 减少雇主在管理和财务上的负担 某些小公司没有能力建立自己的甄选录用计划 降低了培训成本 临时雇员对所服务的公司有比较独特的视角 雇佣临时雇员 克服雇佣临时雇员所带来的障碍： 对正式员工 裁员行动和招用临时雇员之间必须有相当长的间隔 想办法雇佣“无威胁性”的临时雇员 对临时雇员 象对待正式雇员一样对待临时雇员 人力资源外包：行业新趋势 所谓人力资源外包（HR outsourcing),就是同外部的专业公司签订合同，由专业的人力资源管理咨询公司来负责公司的招聘、薪酬和技术平台。 人力资源外包：行业新趋势 比如：保诚金融集团将其人力资源信息系统业务和人力资源管理职能以10年7亿美元的代价外包给专门的人力资源咨询公司。该咨询公司将为保诚金融集团全球47000个雇员提供薪酬、信息提供、档案记录以及各种支持性的服务。 人力资源外包：行业新趋势 如何才能判断自己的公司是否适合将人力资源业务外包呢？首先必须回答以下问题： 第一，你需要公司的人力资源部门侧重于公司核心业务展开工作吗？ 第二，你公司是否经历了快速的增长，从而导致公司处于一个非常复杂的过程中？ 第三，公司的预算是否比较拮据，从而不能及时更新你的人力资源技术平台？ 如果你对以上三个问题中的任何一个回答是“是”的话，那么你可能就需要接触一些专业的人力资源咨询公司，来探讨