人力资源管理中的人才测评技术概述.ppt

三、小组讨论测评维度确立与题目编写 1、 测评维度确立 2、 无领导小组讨论的题目要求 3、 题目分类与设计 1 测评维度的确立 该职位胜任特征要求 访谈、量表、文献 ? 小组讨论可测 胜任特征 ? 确立测评维度 通常适合测试的素质 沟通 团队意识（合作性） 倾听 大局观 说服/影响 人际关系建立 组织 人际理解 洞察（分析能力） 主动性 3 常用讨论题分类形式 1）开放式问题 2）选择问题 3）资源争夺问题 4）两难问题 5）操作性问题 四 怎样操作无领导讨论 1、? 考官准备阶段 2、? 现场测试阶段 3、? 考官评价阶段 4、? 考官总结阶段 1、考官准备阶段 ? 指 导 语 分 组 场地安排 材料齐全 ? 2? 现场测试第一步：独立作业 主考 提供资料，读题目，不指定领导，生自行组织; 考生 阅读理解，独立思考，列出提纲； 时间为5—15分钟。 ?现场测试第二步：自由发言 考生 自由轮流发言，阐述观点，得出一致结论 考官 尽量少走动 一人观察一至六个被试 全面、客观进行记录 考官 任务 在测试结束后，根据记录、录像或记忆，对考生素质判断、量化，按要素打分 注意 事项 克服主观误区，以事实为依据。 3? 考官评价