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PAGE PAGE 1 预算管理体系下的项目管理模式 索赔倍增利润，管理预控风险!效益是企业经营管理的最终目标。建设工程项目管理的过程是将劳务、材料物化到建筑产品的过程，项目管理的过程又是合同管理、合同履行的过程。项目管理中的造价、质量、工期、SHE、风险管理等的掌握是其管理主要内容，其中，造价掌握又是其核心掌握点，其它全部一切管理都是围绕项目造价来实施的。工程造价中，成本与效益成反比，成本越高，效益即项目利润越低;而在掌握好成本的前提下，项目增加的利润往往靠索赔来实现，项目经营的总目标是开源节流，工程索赔管理是倍增效益的核心。  一、项目管理基本内容  《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-20XX)关于项目管理的内容包括：范围管理、管理规划、管理组织、项目经理责任制、合同管理、选购管理、进度管理、质量管理、SHE管理、成本管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理等。  依据国内权威专家的定义，项目管理一般可分为四个层次的经营管理，详细含义是：一次经营即招标投标、合同订立;二次经营即工程变更、价款调整、索赔管理;三次经营即分包、选购;四次经营即工程结算、保修、质量或工期反索赔等。一~四次经营相辅相成，相互影响;一~四次经营函盖了合同管理的全过程，是项目经营管理开源节流得以实施的工程;也是成本管理的过程，更是工程