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探究中小企业导入卓越绩效模式的实施关键（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： F-0101V5，doc格式，正文3440字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：卓越绩效 自我评价 整合 实施关键 2 1 推行卓越绩效模式的条件分析 2 2 分析推行卓越绩效模式使用的方法 3 3 持续追求卓越的关键 4 参考文献： 6 [1]GB/T19580-2012，卓越绩效评价准则. 6 论文原创声明（模板） 6 论文致谢（模板） 7 正文 探究中小企业导入卓越绩效模式的实施关键（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：本文以卓越绩效的基本理论为基础，就中小企业导入卓越绩效模式的途径、自我评价的方式、基于卓越绩效模式的整合关系来一步深入探讨中小企业成功导入卓越绩效模式的实施关键，以此提高中小企业的核心业务能力，促进中小企业的发展 关键字：卓越绩效 自我评价 整合 实施关键 目前，我国许多进入快速成长期的中小企业迫切期望通过导入卓越绩效管理模式，规范经营管理，提高核心竞争力。正如李克强总理在2014年中国质量大会上所说，“企业必须紧紧抓住提高质量这个关键，推动中国发展迈向中高端水平” 为了探究中小企导入卓越绩效管理模式的关键问题，笔者通过对已经荣获“湖南省省长质量奖”的几家中小企业进行调研分析，了解到中小企业导入卓越绩效模式主要存在的意义，在提高企业综合实力和企业核心竞争力的前提下，通过有效实施卓越绩效的模式，使得企业转变传统的观念，以此创新企业管理。 根据国家标准《卓越绩效评价准则》（GB/T19580）和《卓越绩效评价准则实施》（GB/T19579）提出的9项基本理念以及准则的模型框架、7大类目、各条款的具体要求，中小企业应该如何通过自我评价来持续追求卓越，如何以卓越绩效模式来整合企业的经营管理体系呢？ 1 推行卓越绩效模式的条件分析 同国有大型企业相比，中小企业具有规模性，经营灵活，适应市场性强，投资具有冒险性等特点，因此，就需要他们利用适用于企业的卓越绩效模式来提高管理水平。但现在的问题是推行卓越绩效模式能否让所有的中小企业都从中获利呢？ 企业领导都希望能够绩效卓越，可真正能够实现卓越绩效的企业所占整体的比重很小。通过对这一小部分企业进行分析和研究，发现尽管他们所处的行业不同，规模不同，经营项目各异，可是却有着一个共同点，那就是他们在利用卓越绩效模式之前，本身就具备了良好的管理基础。 由此可见，很多中小企业如果想通过推行卓越绩效模式来改革完善公司的运营状况，那就企业先打好基础，主要体现在以下五点：一是公司高层必须要充分理解并且积极的投入到卓越绩效模式的推行活动中，并且是自愿积极的采取投入，而推行卓越绩效模式是革命而非改善，如果企业的高层管理人员不长期的支持和参与，那么该项活动就达不到预期的目的。二是要建立系统的管理程序，完善的信息、数据管理体系。管理程序和信息程序的建立为卓越绩效的开展提供了管理和信息保障，如果没有这些基本流程的支持，该项活动的实施就缺乏支撑，很难开展下去。三是充分利用中小企业易于掌握并且方便展开管理的特性进行企业的改革与应用，在管理过程中建立起公平公正的操作环境，不断提升员工的专业技能，最大限度地发挥员工的能动作用，使员工在一种主动的、自觉自愿的动机下工作，营造出融洽、宽松以及全员参与和改善文化环境的氛围。四是需要配备并充分提供包括专业人才和物力、财力在内的企业资源。五是要搞好培训，企业要分层次对全体员工进行关于卓越绩效模式的理论培训，增强全体员工对卓越绩效模式的理解、支持和参与。 2 分析推行卓越绩效模式使用的方法 通过分析国内外成功实施卓越绩效模式的中小型企业的案例，可以看出我国中小企业要想在激烈的市场竞争中由小到大、由弱到强，逐步走向成熟，在市场中站稳脚跟，仅仅按照卓越绩效模式进行管理体系的改革和完善是远远不够的。如何使用有效方法帮助企业顺利实现卓越绩效模式是现代企业所面临的一个值得深究的问题。 其中，我们可以将卓越绩效模式方法分为两个方面，即评价办法和达成办法。而所谓的评价方法主要是指卓越绩效模式标准所涉及到的条款在企业中运用程度的评价，这也是在进行企业评价的时候需要注意的问题，包括是否是根据卓越绩效模式进行的，而进行程度如何，并且取得什么样的结果等。 如果将企业比作一个人，那么卓越绩效模式就是全面的、科学的诊断系统，而评审就是医生。企业可以通过使用这个诊断系统，由内部评审员或邀请外部评审专家进行自我诊断，才能认识到自己的强项和不足