劳动力材料配置计划及保障.docVIP

劳动力材料配置计划及保障 为满足施工需要，特别是关键工期需要，根据本工程的实物工程数量和进度安排，并考虑较高的机械化作业程度和我集团公司类似工程施工经验及施工劳动定额，经测算分析，完成本工程各单位参建人员总计约1500人，高峰期人数2175人。 202X年三季度到202X年11月28日（即工程竣工验收）期间，因我公司在该阶段仅为施工区域内整体道床和轨道安装工程的配合工作，故参与施工的人数将减少到200人左右，处于施工人数稳定期，在下表中就不具体列出。 .1劳动力计划表 劳动力按季度分配表 .2.劳动力直方图 劳动力总体计划直方图 .4.劳动力动态管理 1）施工人员实行弹性编制，动态管理。 2）劳动力进场：根据专案部劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场、退场。现场管理人员根据专案管理人员动员计划，结合专案实际需要，由专案经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。 3）临时工的使用，由人事劳资员与当地劳动主管部门联络，按照国家的现行政策和北京市的有关档案要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。 4）按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强现场劳动纪律管理，加强法律、法规教育。 5）建立各项考核制度，推行激励机制，最大限度调动员工的积极性。