标准化工作sos解析.pptVIP

2004-03 标准化工作SOS解析 时间关系图 ATT = TT X 生产效率％ 实际单件工时 实际单件工时（ATT） 周期时间（CT） 单件工时（TT） 时间 组员 增值 等待时间 非增值 步行时间 2004-03 标准化工作SOS解析 Takt Time = 此阶段需要生产台数 （年/月） 包括停线 TAKT TIME 在某一时期内是固定不变的！ Takt Time理论单件工时: 由某阶段需要生产的车辆数决定； 指理论上生产一个部件或一辆车的时间； 决定流水线速度。 某阶段生产时间 Takt Time管理 2004-03 标准化工作SOS解析 Takt Time管理 2、TAKT TIME随意改变—安全、质量、效率就会出问题 1、若没有恒定的生产节拍，标准化则无法实现 3、Takt Time 的改变必须经过协商或计划!!! 2004-03 标准化工作SOS解析 A点 (FPS) B点 (FPS) C点 (FPS) 工作起始点 与控制点一致 工作结束点 与下一工位控点一致 指车辆到达FPS点操作者开始操作，到达下一FPS点前结束操作； 用定点停作为测量节拍的控制点； 在时间上定点停为“标准化工作的起止点”—秒表的开始和停止。 定点停目的（FPS） 定位参照点：前轮中心、车头或其他规定点 2004-03 标准化工作SOS解析 定点停FPS 定位参照点： 前轮中心 定位参照点： 前轮中心 2004-03 标准化工作SOS解析 如何开展标准化工作？ 领导重视 坚决执行 建立样板 重复培训 全员参与 分层检查 不断改进 2004-03 标准化工作SOS解析 SOS的评审 要求： 1）所有新编和换版的SOS/JIS（包括IOS/IOM）都必须经过评审； 2)对SOS/JIS（包括IOS/IOM）评审可以按照操作工—班组长—工段长—工程师—值班长逐级评审的形式进行，也可集中进行评审； 3）评审SOS/JIS（包括IOS/IOM）发现的问题必须修改合格后才允许在SOS（IOS）上签字、盖受控章和正式发布。 标准化工作SOS解析 * 标准化工作SOS解析 标准化工作SOS解析 2004-03 标准化工作SOS解析 课程内容 了解标准化工作的理念和重要性 掌握SOS/JIS的相关知识 TAKT TIME和定点停（FPS） 如何开展标准化工作 了解线平衡墙的基本知识 2004-03 标准化工作SOS解析 什么是标准化工作(SOS)？ ？ 2004-03 标准化工作SOS解析 标准化工作（SOS）是： 成文的、当前最佳的、安全有效的完成工作的方法，以达到必要的质量水准。 标准化工作（SOS） 2004-03 标准化工作SOS解析 标准化 改进 标准化工作 标准化工作应该不断改进！ 标准化工作是不断改进的基线！ 标准化 标准化 标准化 改进 改进 2004-03 标准化工作SOS解析 物料 标准化工作 当工序明确可重复时，采用标准化工作。 生产 办公室 随处都可以开展标准化工作!!! 2004-03 标准化工作SOS解析 每个人都有好主意—如果我们不把最好方法文件化，则不可能充分利用团队的智能，不但不能取得进步，甚至会越来越糟糕！ 安全、质量、效率！！ 标准化工作的重要性 2004-03 标准化工作SOS解析 班长 班组成员 工段长 每个人都应该参与标准化工作！ 主任 工程师 员工应该参与标准化工作 —因为他们最了解工艺！ 2004-03 标准化工作SOS解析 SOS分类和十大要素 动态SOS 静态SOS 冲压SOS 换模SOS 检验IOS 3关键质量 4质量检查 1动作步骤 5安全要点 6物料描述 2时间要素 9审批更改 10工位描述 SOS/JIS 7工具描述 8图示图片 2004-03 标准化工作SOS解析 SOS样版 质量检查 时间要素 更改 工位描述 图示 审批 2004-03 标准化工作SOS解析 SOS样版 工位描述 质量检查 关键 时间要素 更改 安全要点 审批 2004-03 标准化工作SOS解析 SOS样版 更改 图示图片 安全要点 质量检查 时间要素 工位描述 审批 2004-03 标准化工作SOS解析 SOS样版 工位描述 时间要素 时间要素 时间要素 审批 更改 关键 动作步骤 2004-03 标准化工作SOS解析 SOS制作过程 2004-03 标准化工作SOS解析 周期时间波动工作单的意义 帮助我们识别工序中的异常情况 工作过程中出现的如设备问题、机器故障、物料滞后等都是制定和执行SOS的障碍，只有解决了这些问题，才能使操作工很好的按照SOS进行操作。 帮助我们初步把握研究工作的周期时间 帮助我们熟悉工作及其选件 帮助问题