2019年房地产管理手册.pdfVIP

管理手册 完整的房地产组织 / 制度/ 表格 共 204 页 第一部份 组织系统 房地产开发有限公司各部门职能说明书 五、xxx 房地产开发有限公司岗位编制一览表 第三部份 垂直指挥系统 第二部份 文化系统 第四部份 经营系统 第五部份 人才选用和招聘系统 第六部份 培训系统 第七部份 人事考核系统 xxx 房地产开发有限公司 绩效考核评估表 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有， 有关版权的问题请直接与提供者联系。 管理人员绩效考核评估评分对照一览表 xxx 房地产开发有限公司 绩效考核评估表（技术类） 第八部份 激励系统 第九部份 工资福利待遇系统 第十部份 档案管理系统 第十一部份 财物管理系统 四、公务车辆使用管理制度 第一部份 组织系统 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有， 有关版权的问题请直接与提供者联系。 一、 xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 董事会 总经办 高管层 营销策划中心 工程管理中心 企业管理中心 销 策 设 工 总 装 预 项 人 培 物 公 财 售 划 计 程 工 修 决 目 事 训 业 关 务 部 部 部 部 室 部 算 拓 行 部 管 部 部 部门层 部 展 政 理 部 部 部 二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书 （草案） NO：YR-2-002 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有， 有关版权的问题请直接与提供者联系。 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯 . 韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之 以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4 、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司