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德育副校长工作总结范文 校长，在秦汉时期指的是下级军官，后经演化为国家训练行政部门或其他办学机构管理部门任命的学校行政负责人。另外还有不少人的外号名为“校长”。那么德育副校长工作总结该怎样写呢?下面就是我给大家带来的德育副校长工作总结范文，盼望大家喜爱!  德育副校长工作总结一  本学年度，我校根据训练局的部署，结合本校实际，全面贯彻党的训练方针，全面推动素养训练，深化课程改革。与时俱进，不断探究，进一步完善学校可持续进展的新思路，从训练教学实际动身，开展校本系列化活动，加强师资队伍建设;以生为本，开展学法试验讨论，培育同学的综合力量;走出了一条符合我校进展的特色之路，使学校各项工作又向前迈进了一大步。  一、与时俱进，探究学习进展的新思路。  新课程的全面推动，教学改革的深化开展，学校正处在一个机遇和挑战并存的时代。“办一个什么样的学校”、“怎样办好学校”是学校工作实践中思索和解决的重大问题。我们糊涂认识到：一个学校要进展，首先得有思路，只要有思路，才能有出路。  依据新课程的实施与学校进展现状，不断调整工作思路，明确学校进展方向。  1、确定了有前瞻性、可行性的办学目标。  学校总体战略目标是：学校有特色、教学有特点、同学有特长、争创省“双高学校”。  学校总体工作思路是：抓住一个中心(训练教学)，突出一个重点(老师队伍建设)，带动学校全面工作的开展。  工作中亲密结合学校工作实际调整、完善。如：本学期，针对学校接近建校十年特情，提出了：各方面各种紧紧围绕十年校庆活动内容，高起点、高标准、高质量做好预备工作，充分展现各方面成果的具体思路。并且要求老师立足岗位，通过日常扎实、制造性地工作，使学校各方面工作能名列我市前茅。  2、实现“四个突破”的进展思路。  为了实现上述战略目标，学校提出实现“四个突破”的进展思路。  (1)加强党员干部和老师队伍建设有新突破。(师德师能)  (2)落实课程改革精神上有新突破。  (3)对未成年人思想道德建设有新突破。  (4)深化学法序列试验讨论，在引导同学会学习上有新突破。  实践证明，明确学校工作战略目标是学校可持续进展的首要问题，也为全体老师工作指明白方向。  二、加强班子队伍建设，形成适应时代进展要求的领导核心。  我校着眼进展，努力打造一支超前型、讨论型的领导队伍。为此，在全面提_部自身素养和管理力量上狠下功夫。每个学期都结合学校工作实际，不断对班子提出和实施新要求，新做法。使班子成员做到了：  1、严格自律，无悔奉献。  “校长是一个学校的灵魂”。领导素养就是一所学校的象征。领导的人格魅力对老师的影响是无限的、是巨大的。  我校从校长到主任，非常注重自身的表率作用，他们工作作风严谨扎实、务实求真，工作中讲团结协作、讲学习讨论，重实效、重提高。自觉履行“合、正、严、廉、实、容”自律六字要求，为全校老师营造了公正、公正、公开氛围，创设了公正竞争、人人思进的轻松愉悦的工作环境。形成了__学校的正气，激发了老师的工作热忱，使正气得到了张扬，从而带动广阔老师共同进步。  忘我工作，无悔奉献，是我校四位领导工作的真实写照。他们被老师称为“工作狂”。  校长高贵生是超前型、讨论型的实干家。他以校为家，情系学校。他的字典里没有休息日、节假日。别人休息时间他用来学习讨论或筹划学校工作，周一到周五则与老师一起讨论训练教学，落实各方面工作。从教学楼施工建设到十年校庆预备的环节，从学校整体工作部署到课堂教学具体实施等详情，都分散着他的心血。  德育副校长工作总结二  本学期，我校仔细贯彻党的训练方针、政策，细心组织老师学习十_大三中全会精神，全面实施素养训练，努力加强德育工作，狠抓平安工作、教学质量、老师管理、常规管理、班级管理工作踏踏实实上好每一天班，勤勤恳恳做好每一件事，各项工作扎扎实实、顺顺当利、平平安安。因此，本学期师生平安过渡，全校训练教学质量稳步上升，现总结如下：  一、统筹各项工作，创建和谐育人环境。  学校管理工作的好坏挺直影响学校的训练质量和学校进展，因此我们加大了学校创新管理力度，大力提倡“以人为本”的管理理念，  1、加强学校内部管理，全面提高管理水平。在内部管理中实施校长负责、校务会参加、老师监督的民主治校的管理体制。凡学校重大事情，均要通过校务会商量，老师会通过，确保了决策的精准性，保证了学校管理的透亮、公开。  2、加强领导班子建设，增加校务会成员主动服务意识，使领导班子成为学校工作的顽强核心。在领导班子建设中，实行参加领导，分工协作，责任到岗，谁主管谁负责，进一步增加校长为中层服务，中层为老师服务，老师为同学服务，一切工作为学校进展服务的主动服务意识。使