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事业单位人力资源管理激励机制分析 摘要：本文对激励机制在事业单位人力资源当中发挥的作用与存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能对未来我国事业单位人力资源管理工作的发展有所帮助。 关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制 1激励机制在事业单位人力资源管理当中的作用分析 1.1优化人力资源配置 人力资源是当今社会最重要的资源之一。事业单位的主体是员工，如何最大限度地发挥每一位员工的优势，激发工作积极性，提高事业单位的服务质量，是人力资源管理工作的关键。事业单位职工的发展受到多方因素的制约，为职工创造有利的条件将使他们朝着单位预期的方向发展[1]。事业单位在优化人力资源配置的过程中，应采取一系列符合职工行为及心理活动规律的措施，尽可能地调动职工的主观能动性。激励机制的实施将使事业单位的职工分层次流动，从而令人力资源配置达到最理想状态。 1.2有效提高人才安全感 人才安全感的提高依赖于岗位薪级组合的薪酬机制。薪酬是事业单位对员工最主要的物质回馈。在计划经济时代，我国事业单位依据统一的工资分配模式为每一位职工发放工资，随着时代的发展，这种分配模式不仅不能推动事业单位的发展，反而对职工管理产生了严重的消极作用。进入21世纪90年代中后期，我国开始在事业单位实行岗位薪级组合的薪酬机制，同时各个单位根据自身的特点，为员工提供了一系列福利措施，以此鼓励员工将更多的时间和精力投入于事业单位的发展。同时，薪酬激励还能提高优秀人才的稳定性，延长他们工作的时间，从而为事业单位带来更高的效益[2]。 1.3提高职工的参与度和归属感 事业单位发展目标的实现，离不开每一位员工全身心地投入。事业单位完成的每一项工作都是员工齐心合力的结果。参与度与归属感是单位与员工、员工与员工之间沟通的桥梁，是事业单位营造良好工作环境必不可少的重要环节。提高员工的参与度能够使他们对单位的工作有更深入的理解，进而更加主动地参与到各个计划之中。提高员工的归属感，能够使他们在工作中了解其他员工的工作状态与工作能力，激发竞争意识。 1.4培养职工的危机意识 任何激励方式都与员工的绩效考核紧密联系。当前我国制定了一系列员工绩效考评体系，各个事业单位也根据自身实际情况对绩效考评的相关内容做出了调整，例如，事业单位对做出突出贡献的员工给予相应的物质或精神奖励，对出现问题或错误的员工给予适当处罚，从而在提高单位员工工作积极性的同时，有效培养他们的危机意识[3]。 1.5提高职工的创造性 目标激励与晋升激励机制的实施，能够通过实现员工的个人价值，达到激发工作激情的目的，从而主动发掘自身的创造性。 2激励机制应用于事业单位人力资源管理所存在的问题 2.1激励机制中对职员的精神激励与物质激励不平衡 相关统计调查表明，我国大部分事业单位在对职工的精神激励措施方面较为欠缺。精神激励与物质激励都是激励机制的重要方面，二者缺一不可，同时根据国内外相关理论研究，精神激励在激励机制的完善发展与长效实现中发挥着不可替代的作用。然而目前我国事业单位的激励机制仍然是“重物质激励，轻精神激励”。我国事业单位人事制度改革以前，相关职员的工资、福利待遇由国家财政统一负责，而随着事业单位人事制度改革的不断深入，过去的“铁饭碗”逐渐变为绩效工资与合同聘任制，这在一定程度上使单位领导层更加注重物质激励[4]。 2.2激励手段单一 传统的激励机制包括物质激励法、职务激励法、情感激励法、行为激励法等多种方式，各单位可根据自身的实际情况及特点选择最适合的激励方法，从而保证激励机制的长效性和有效性。与我国的企业相比，长时间以来事业单位过度重视物质激励，没有对单位本身的特点进行深入分析，导致激励手段过于简单，难以确保激励机制的效果，以致对人力资源管理工作造成了巨大的困难。 2.3激励机制与绩效考核的协同效应较弱 激励机制与绩效考核都是事业单位人事制度中的重要组成部分，二者相互影响，相互促进。但我国大部分事业单位中，激励机制与绩效考核的协同性不足，对激励机制的高效作用造成了阻碍。首先，绩效考核与激励机制相互独立，考核结果无法得到充分运用；其次，单位的激励机制没有针对绩效考核进行适当调整，导致各项激励机制形同虚设[5]。 3充分发挥激励机制作用的相关对策 3.1深化自我认知，增强激励意识 深化自我认知，增强激励意识是事业单位激励机制改革不可缺少的环节。第一，深化自我认识既是事业单位建立激励机制的前提和条件，也是完善人力资源管理的重要保障。在我国事业单位激励机制的建设当中，对激励机制认识的不足，造成激励