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2020车间班长上半年工作总结 2020车间班长上半年工作总结 PAGE / NUMPAGES 2020车间班长上半年工作总结 2020 车间班长上半年工作总结 片刻间 2019 年上半年过去了，这半年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鼓舞自己，力争思想上和工作上在同事心目中都成立起模范的作用。积极参加工厂及企业组织的各项活动，一年来，我遵从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在今后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，经过自己的努力，战胜缺点，获取更大的进步。下半年年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真切成为一个经受得起任何考验的班长。 一、安全工作 总结 2019 年上半年的工作，班组也出现了很多的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在 2019 年上半年的工作里我将找上半年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。上半年年的问题大多出现在新职工身上，由于新职工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，以致新职工的基础没有学好。自己顶岗今后，生产节奏加快新职工跟不上节奏，慌张失措。是以致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。 在下半年的工作中，我将把培训新职工作为班组的重点工作来进行，要求并督查带教必定把自己的所学所会认真的教授给新职工。要求带教 * 必定有责任心！不能够存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作 从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能够对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的 基本技术，作为班长应该从每一名职工抓起，规范职工操作不能够出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！ 三、设备点检 对职工设备点检能力进行经常的检查和测试，特别是新职工在他上岗从前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能够麻痹马虎，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格依照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马看花欺诈事。严禁因设备点检不到位以致发惹祸故的现象发生，让自己开一个放心车！ 下一步工作计划： 1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和除掉保证班中安全有序的运转。 2：经常对职工进行安全教育加大安全学习力度加强职工的安全意识！ 3：对职工出现的问题及时解决及报告，出现问题时严格依照 “四不放过”的原则办理。 4：在特其他时间段对特其别人员和设备进行追踪并做好记录保证不出事故。 5：规范职工的行为，严禁做不吻合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证职工的人身安全。 作为班长在今后的工作中我会带领班组人员共同学习、提升和进步，把工作更上一层楼！ 作为 xx 队生产一班班长，我认真履行上级的各项政策。认真贯 彻落实两级职代会、党委会等会议精神。依照 xx 队的一致安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的 标准要求展动工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结； 一、加强学习，提升素质 充足利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各种文件精神、意会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提升自己的理论文化水平及业务操作技术。及时组织职工学习，正确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下优异的基础。 二、加强管理，保证安全生产 在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我向来抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防范顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工防范块炭掉 落和煤壁片帮伤人；在 *防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角 * 抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架 时保证 * 抽放管道、传感器与监测线圆满；在机电方面，为了保证设备的圆满率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格履行设备包体系，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时办理，严禁设备带病运转和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，保证工作面达到“三平、两直、一净、两畅达”的要求。 三、严细管理，加强班组建设 抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，重申本班工作中的注意事项，认真睁开班组核算，做到“班清班结”，认真睁开“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的核查，依照“创一流”的整体要求，在班组成员内依照安全、质量、行为规范、节支降耗展动工作；在班组内积极睁开隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安