足疗店经营管理体会.docxVIP

、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。 、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。 、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。 分享更多内容尽在《足疗店经营方略》一书 、足疗店要寻求发展，必须有人才和钱财，而足疗店质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。 、足疗店的培训应着眼于提高各级人员的素质， 使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。 、足疗店管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。 、作为一个足疗店， 一定要注重文化素质的培训， 职工文化素质低下，将会阻止足疗店经营管理的深入。 、用钱刺激的积极性是不会长久的， 全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的， 要考虑如何培养员工的足疗店感， 树立足疗店精神，增加足疗店的凝聚力。 、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。 、要根据不同层次、 不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。对员工，重点抓好足疗店意识和业务基础的培训；对管理人员，则应重点培养其强烈的管理意识。 、培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。 、维持足疗店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一。 、足疗店的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。 、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。 、管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。 、足疗店的培训工作应从足疗店的实际出发，根据足疗店的特点、经 营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案， 从制度化、系统化人手。 、没有一定数量的党员在足疗店经营中起先锋模范作用， 是起不到监督保证作用的。 足疗店需要一支思想过硬业务技能高的骨干队伍， 如