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财务转型下预算管理存在的问题 及对策建议思考 党的十九大提出“我国经济发展进入新时代，基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，要“做强做优做大国有资本”“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，要求国有企業加快转型升级，通过管理提升来培育企业核心竞争力，通过合理配置企业资源提高资产运营效率。预算管理作为企业资源配置的重要手段，以支撑战略为根本出发点，以业绩目标为工作导向，对企业的全部经营活动进行预算管理，为推进企业转型升级奠定基础。但是，国有企业的预算管理还存在诸多不足，尤其是在实行财务共享模式以后，如何提高预算管理工作的质量，完善预算管理体系和流程，是一个值得深入探讨的问题。 一、财务转型下预算管理的重要意义 随着财务共享时代已经到来，企业的财务工作不再只是简单的做账，财务的转型势在必行。转型后的财务，需要从企业战略高度看待财务管理问题、分析财务状况，把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等知识，对企业风险进行有效控制与防范，参与经营决策，协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向，有效支持公司的价值创造。其中，预算管理是财务管理最基本、最有效，也是最有权威性的管理方法，是财务管理的中心工作，在转型背景下做好预算管理有十分重要意义： 1.预算管理是实现业财融合的“导航仪”。预算管理要求“以业务为先导，以财务为协同”，因此业财融合是企业预算管理的逻辑起点;企业