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某公司存货管理存在的问题及 对策建议思考 一、存货管理的基本理论 存货管理就是管理企业的存货，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，企业留置存货的原因主要是保证日常生产销售和减少采购成本。然而，过多的存货购买会消耗大量资金，并且存货的保险保管费、仓储费、修理费、维护费、人工管理费用会出现不必要的增加。因此，如何平衡成本与利润成为企业存货管理的目标，只有在不影响利润的情况下最大限度降低成本，才能使企业获得最大经济效益。 21世纪以来，随着人均GDP的提高与中国市场世界化发展的趋势增强，越来越多进口啤酒和外资啤酒以较低价涌入中国市场，进一步加剧国内中高端啤酒市场的竞争态势。本土啤酒企业需要在行业产能过剩、成本上涨压力较大的情况下进行创新。对于啤酒公司这类生产型企业来说，企业进行存货管理要关注到存货的各项成本费用，在此基础上进行充足适当的货物储备，有利于提高对市场风险的适应性和增强企业的生产销售能力。 二、某公司存货管理现状分析 1.现行存货管理制度。该公司的存货包括原材料、在产品、库存商品和周转材料等，按成本与可变现净值孰低计量。发出存货的计价方法为：存货发出时的成本按加权平均法计算。存货跌价准备按存货成本高于其可变现净值的差额计提，该公司的存货可变现净值按日常生活中以存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额确定，当估计与实际售价或成本