2019年分包供方评定规范.pdfVIP

项目分包供方评定规范 文件编号： 生效日期： 受控编号： NW607102 2000.3.20 密级： 秘密 版次： Ver 2.1 修改状态： 总页数 16 正文 7 附录 9 编制：刘峰 审核：孟莉、卢朝霞 批准：孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 （版权所有，翻版必究） 项目分包供方评定规范 Ver2.1 P-2/7 文件修改控制 修改 修改记录编号 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期 状态 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 项目分包供方评定规范 Ver2.1 P-3/7 目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1 项目管理部门 3.2 营销网络管理部门 3.3 子合同经理 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 5.1 项目分包的要求 5.2 软件开发供方的评定 5.3 系统集成供方的评定 5.4 其它方面供方的评定 6. 质量记录 6.1 NR607102A “分包供方评定记录” 6.2 NR607102B “合格供方名录” 6.3 NR607102C “公司简介” 6.4 NR607102D “软件项目(产品 )简介” 6.5 NR607102E “系统集成项目简介” 6.6 NR607102F “参加本项目人员自然情况表” 6.7 NR607102G “开发人员技术水平调查表” 6.8 NR607102H “系统集成技术支撑人员技术水平调查表” 6.9 NR607102I “公司员工培训、资格情况表” 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 项目分包供方评定规范 Ver2.1 P-4/7 1. 目的 规范公司对项目分包供方的评定，加强对项目分包供方的控制，确保交付的产品 /服务的 质量达到规定的要求。 2. 适用范围 适用于本公司总部、分公司及各销售分支机构进行的项目中涉及分包的供方评定（包括 软件开发、系统集成和其它方面的项目）。 3. 职责 3.1 项目管理部门 负责组织相关部门对软件开发供方和系统集成的资格进行评定， 可委托或授权其 它专业组织或部门进行评定。 3.2 营销网络管理部门 负责组织相关部门对其它方面的项目供方资格进行评定， 可委托或授权其它专业 组织或部门进行评定。 3.3 子合同经理 负责与供方进行协调，组织并向相应的管理部门提交评定所需的各种文件资料。 4. 术语及缩略语 本程序采用 NQ402100 《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 5. 工作程序 5.1 项目分包供方的选择 公司需要分包的