2019年制造企业供应商管理和采购管理工作手册.pdfVIP

文件编号： YX-YY-CG-001 营 销 管 理 体 系 版本/ 修订： A/0 封面 采购管理工作手册 营销中心总经理 生效日期 批准 2019 年 7 月 1 日 会签 审核 营运总监 编写 营运部物流组 文件编号： YX-YY-CG-001 营 销 管 理 体 系 版本/ 修订： A/0 页码：共 31 页 第 1 页 文件名：采购管理工作手册 目 录 第一章 包材供应商管理制度 第二章 包材供应商考核制度 第三章 组织架构图 第四章 操作程序 文件编号： YX-YY-CG-001 营 销 管 理 体 系 版本/ 修订： A/0 页码：共 31 页 第 2 页 文件名：采购管理工作手册 一、包材供应商管理制度 （一）、原则 1 、“正确原则”：与物流部、质量部协调沟通，保证把正确的食品物料以正确的价格、正确的质量，在正确的 时间送到正确的加工点。 2 、“就近原则”：根据生产组确认的加工点在当地或附近城市选择合适的包材供应商，且优先考虑广药集团定 点供应商。 3 、“主辅原则”：为确保生产质量，每个加工点的包材需由两家或以上供应商供应， “一个为主，一个为辅，一 个候补”。 （二）、包材供应商入选条件 1 、行业资历：包材供应商需三年以上的印刷、制造时间。 2 、资质：提供营业执照、印刷经营许可证、税务登记证、组织机构代码证、质量管理认证证书。 3 、生产能力：能满足我司生产需要及必要库存。 4 、质量体系：产品质量是考察供应商的重要依据，必须严格按照国家标准及我司内控标准 执行，考察包括人员与机构、生产环境、设备、物料与物料管理、生产过程管理、质量检验 与质量管理、质量标准、生产能力、合同保证能力、包装与运输等。 5 、产品价格：保证质量前提下最优惠的采购价。 6 、服务质量：按合同或通知及时准确送货。 （三）、确定包材供应商的程序 1 、 建立评估工作小组，由营运部、物流部、质量部派人参加，由生产技术中心总经理当组 长统筹评估工作。 2 、物流部根据国内外市场包材的供应、使用情况，经综合分析，选择具有市场准入资格、 生产管理好、质量可靠、信誉好、价格合理的厂家作为候选包材供应商。 3 、 由物流部向包材供应商提供《包材供应商档案调查表》 。供应商按要求提供所需资料（ A4 纸），并将调查表及提供资料，交回物流部，由物流部，营运部填写申请意见，生产技术中 心总经理审核后，再交总裁审核批准。 4 、公司批准供应商申请后，由供应商提供三批包材检验报告书，中心检验室依据内控质量 标准对小样进行检验，必要时进行工艺