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附件 1
标后预算管理办法
1 范围
为了加强和规范公司的标后预算管理工作， 搞好公司的成本合同管理， 明确公
司与项目经营承包者的权利和义务，提高项目管理人员的积极性，增强企业经济
效益，特制定本办法。 本办法适用于公司在建项目标后预算的编制、评审、下达、
执行等各个阶段。
2 术语和定义
3 职责
3.1 标后预算实行公司和项目经理部两级管理。
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