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有关物业工作计划范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、 企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时， 都要制定工作计划。下面是小编为大家整理的的文章，希望对您有所 帮助，欢迎大家阅读参考学习! 物业工作计划 1 20__年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目 前为止我们已完成营业收入 230 万元。20__年下半年，我们将继续保 持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召， 进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理 业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司 20__下半年的工作计划： 一、总的工作目标： 1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领 先。 2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。 4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道 路保洁工人人身安全。 5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。 6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳 定。 7、力争完成全年营业收入520 万元，创利税 20 万元。 8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业 管理。 二、具体措施： 第 1 页 1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建 设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个 职工，激发职工的工作热情。 2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、 维修人员、秩序维护员 (保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期 进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训 ;对驾驶员 定期进行安全思想教育。 3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部 的所有事务，部门负责人对公司经理负责。 1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司 总经理汇报工作。监管科于 20__年初成立试运行以来，对公司的各项 工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导 对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管 科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走 过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考 核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。 2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行 队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划 分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站 (车 队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转 站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责 、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责 任 ;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台 ;强化服务功能，提高服 务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪 车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。 2)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考 核 ;负责仓库、汽车等事项的综合管理 ;组织经理办公会及班组长会议 ，每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监管科每天考核各部门 工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领 导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室 安排专人随同;汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。 第 2 页 3)绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿 化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务 的同时，积极拓展其他绿化工程业务。 4)继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人 员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习;继续加强 科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管 理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高 质量完成园区车棚建设;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟 申报广场绿化