股权激励计划实施考核办法(参考示范).docVIP

股权激励计划实行考查方法(参照示范) 股权激励计划实行考查方法(参照示范) 股权激励计划实行考查方法(参照示范) 股权激励计划实行考查方法 股份有限企业 ( 以下简称“企业” ) 为进一步完美企业法人治理构造 , 健全中长久激励拘束体制 , 促使企业董事、高级管理人员、 中层管理人员和核心骨干人员勤恳尽责 , 实现企业战略目标及股东利益最大化 , 保证企业股权激励计划的顺利实行 , 现依据《中华人民共和国企业法》 、《中华人民共和国证券法》、《上市企业股权激励管理方法 ( 试行 ) 》等法律、法例及规范性文件和《企业章程》的规定 , 联合企业实质 , 特制定本考查方法。 第一章总则 第一条查核目的 进一步完美企业法人治理构造 , 健全企业激励拘束体制 , 最大程度激发管理团队和核心骨干人员的踊跃性和创建性 , 保证股权激励计划的顺利实行 , 进而实现企业的发展战略和经营目标。 第二条查核原则 1、坚持公正、公正、公然的原则。 2、坚持企业绩效、部门绩效与个人绩效相联合的原则。 3、坚持客观、量化、可操作性原则。 4、坚持结果导向原则。 第三条查核范围 1、企业董事 ( 不包含独立董事 ) 和高级管理人员 ; 2、企业的中层管理人员 ; 3、企业的核心业务 ( 技术 ) 骨干。 预留激励对象 , 即本激励计划获取股东大会同意时还没有确立 , 但在本 计 xxxxxxx 股份有限企业股权激励计划实行考查方法划存续时期经董事会同意后归入激励计划的激励对象。 第二章查核机构、职责及权限 第四条企业董事会薪酬与查核委员会 ( 以下简称“薪酬与查核委员会” ) 负责领导、组织和审查股权激励计划查核工作 , 查核结果经薪酬与查核委员会审议通事后 , 报董事会同意。 第五条薪酬与查核委员会下设绩效管理小组 , 负责详细实行股权激励计划查核工作。 第六条企业人力资源部、 财务部等有关部门负责查核数据的采集、 汇总与剖析 , 并保证所供给数据的真切性和正确性。 第三章查核内容、方法、时期及程序 第七条查核内容 企业依照激励对象所处职位及岗位性质设置不一样的重点绩效指标 (KPI), 同时依照激励对象的管理层级、职位类型和主要价值贡献方式 , 从 工作业绩、工作能力、工作态度三个方面设置权重进行查核。 别的 , 激励对象在查核时期若有明显工作创新或许因重要责任事故给 企业造成较大经济损失或严重影响企业名誉与民众形象等情况 , 企业依据事件的影响程度对其查核结果进行加减分办理。 激励对象在查核期内发生职位 / 岗位变化的 , 查核关系跟从职位 / 岗位变化而调整。最后查核结果综合考虑改动前后的绩效评定状况。 第八条查核方法 企业依据每年年初制定的年度经营目标 , 推行以净收益为导向的 KPI 查核。详细考评内容依照企业有关绩效管理制度和规定履行。 1、按年度进行绩效查核的人员 , 年度绩效结果即为该激励年度查核结 果。 2、关于年度内有多个绩效考评周期的人员 , 依据多个周期的均匀绩效结果 , 确立该激励年度查核结果。 第九条查核时期 股份有限企业股权激励计划实行考查方法 查核时期为激励对象获授、 行权 / 解锁股份权益的前一会计年度 ; 股权 激励计划时期每年度查核一次。 第十条查核程序 1、每一查核年度 , 企业管理层依据市场经营环境及企业战略目标制定 各子企业、事业部、部门的年度经营目标和经营计划。各子企业、事业部 和部门依据管理层制定的经营计划 , 将目标任务逐层分解至各激励对象的 年度查核中并签订目标责任书 , 报薪酬与查核委员会审批。 2、每一查核年度结束后 , 由绩效管理小组负责履行详细查核工作 , 汇总和统计查核数据 , 出具《年度绩效查核报告》 , 报薪酬与查核委员会审批。 3、薪酬与查核委员会对激励对象进行综合评估与审查 , 确立激励对象 的查核结果。 第四章查核结果的应用 第十一条查核结果的等级 激励对象的绩效查核结果区分为五个等级 : 优异 (S) 、优异 (A) 、合格 、待改良 (C) 、不合格 (D) 。第十二条查核结果的修正 查核年度内 , 如因客观环境或重要不行抗力等要素严重影响激励对象 查核结果的 , 薪酬与查核委员会可依据实质影响程度 , 适合调整误差较大 的查核结果。 第十三条查核结果的反应与申述 1、考查对象有权认识自己的查核结果 , 绩效管理小组应在查核结束后 个工作日内将查核结果通知考查对象。 2、假如考查对象对自己的查核结果有重要异议 , 应预先填写《绩效查核申述表》并与绩效管理小组反应、交流。如不可以妥当解决 , 考查对象可向薪酬与查核委员会申述 , 薪酬与查核委员会在接到申述后 10 个工作日内进行检查、复核并确立最后查核结果。 股份有限企业股权激励计划实行考查方法 第十四条查核结果的应用