(KPI绩效考核)绩效考评指标及运用范本.pdfVIP

。财务类考核 / 资金筹集管理考核 / 考核方法 名 财务类考核 / 资金筹集 编 码 版 本 称 管理考核 / 考核方法 页 次 1/2 修改状态 1 ．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 实际 指标 分值 备注 类别 得分 （1 ）年度固定资产购置计划的审查编报情况 5 （2 ）年度固定资产购置计划完成情况 10 （3 ）年度公司资金预算审查编报情况 5 定性 （4 ）年度公司筹资计划编报情况 5 指标 （5 ）资金计划完成情况 10 （6 ）本部门日常资金使用计划编报情况 5 （1 ）筹资计划完成率 35 （2 ）筹资成本控制率 25 定量 指标 合计 100 参考评分方法 （1 ）定性指标 1 ）“年度固定资产购置计划的审查编报情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 2 ）“年度固定资产购置计划完成情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3 ）“年度公司资金预算审查编报情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 4 ）“年度公司筹资计划编报情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 5 ）“资金计划完成情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 6 ）“本部门日常资金使用计划编报情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 （2 ）定量指标 1 ）“筹资计划完成率” ：以计划为基数，达到计划给 30 分；每超过计划 1% 则在 30 分基础上加 1 分， 35 分 为上限；每低于计划 1% 则扣 1 分，扣完为止。 2 ）“筹资成本控制率” ：以计划为基数，达到计划给 20 分；每低于计划 1% 则在 30 分基础上加 1 分， 25 分 为上限；每高于计划 1% 则扣 1 分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 财务类考核 / 资金筹集 编 码 版 本 称 管理考核 / 考核方法 页 次 2/2