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6 SIGMA 项目运作实例 INDEX EVOP-FLEX 6 Sigma 项目运作实例 多变量回归 《定义阶段》 定性 SPC 因变量表面回归方法 如何定义一个项目 变量 SPC-1 我们在定义阶段做什么 变量 SPC-2 如何进行项目问题陈述 如何作项目财务节省预测 如何绘制宏观图 项目的目标陈述要点 财务评估表样本 确定 Team Members 成员 《测量阶段》 如何进行项目描述 如何绘制工艺流程图 如何绘制工艺流程细图 精简制造与 5S 如何绘制鱼骨图 定性测量系统研究 工艺能力分析 定量测量系统研究 《分析阶段》 失效模式及后果分析 图形技术分析 中心限理论 相关性及简单线性回归 置信区间 假设测试 均值测试 标准偏差测试 比例测试 偶然性检验 样品尺寸选择 一元方差分析 《改进阶段》 2K 因子实验（基本） 2K 因子实验（中心点） DOE 简介 部分因子实验 全因子实验 随机分区设计 《控制阶段》 项目如何结束 控制方法 《6 Sigma 项目运作实例》 - 《定义阶段》- 如何项目定义一个项目 如何定义一个项目？ 项目定义是由冠军来完成的。我们简单介绍以下项目是如何定义的。 1. 确定主要商业问题： a. 目标 b. 目的 c. 可交付使用的 2. 对与生产来说： a. 循环时间 b. 质量 / 缺陷水平 c. 耗费 3. 项目的选择 a. 选择项目的工具 a1. 宏观图 a2. Pareto 图分析 a3. 鱼骨图 a4. 因果矩阵图 b. 项目的标准（评估） b1. 减少缺陷的 70% b2. 第一年节省 $175K b3. 项目完成周期为 4 个月 b4. 最少的资金总额 b5. 黑带的第一个项目必须满足培训目标 CLICK TO INDEX 《6 Sigma 项目运作实例》 - 《定义阶段》- 我们在定义阶段做什么 我们在定义阶段需要做什么？ 1. 完成项目陈述。 2. 完成项目预测节省金额。 3. 完成问题陈述： 3.1 问题是什么？ 3.2 在哪里和什么时间发现的？ 3.3 问题将涉及哪些工序？ 3.4 谁将受到影响？ 3.5 问题的严重程度是什么？ 3.6 你是如何得知这些的？ 4. 绘制宏观图。 5. 描述项目的主线。 6. 完成目标陈述。 7. 组成项目小组，列出小组成员。 8. 完成财务评估 CLICK TO INDEX 《6 Sigma 项目运作实例》 - 《定义阶段》- 如何进行项目问题陈述 如何进行问题陈述？ 分六个方面进行问题陈述： 1. 问题是什么？ 2. 在哪里和什么时间发现的？ 3. 问题将涉及哪些工序？ 4. 谁将受到影响？ 5. 问题的严重程度是什么？ 6. 你是如何得知这些的？ CLICK TO INDEX 《6 Sigma 项目运作实例》 - 《定义阶段》- 如何作项目财务节省预测 项目财务节省预测金额由冠军提供 《6 Sigma