(5S现场管理)6S管理实战详细版.pdfVIP

6S 管理实战 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业 普遍存在的现象，在这些企业里，常常发现员工找不到工具、通道不畅、机器抛锚等现象，经常听 到管理员说“员工素质真差”等话，整个企业士气不振，工作效率及产品品质低下。为此，企业苦 恼不已 ! 6S 管理作为现场管理的有效工具之一，为提升员工整体素质，消除上述问题提供了有效的解决方案。 本课程结合数十家企业推行 6S 管理的实践案例和照片，深入浅出的讲解了 6S 管理的要义及其推行方法， 是企业实施 6S 管理不可或缺的咨询课。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 生产经理、主管 ★ 品质经理、主管 ★ 企业其他各级管理者 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.认知 6S 管理的定位 2. 了解 6S 管理的实战内容 3.学会如何进行 6S 管理推进的过程控制 4.掌握有效推行 6S 管理的工具 5.学会如何进行目视管理 6.认知 6S 管理与其他管理的关系 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 6S 管理的定位（一） 1.6s 管理概述 2. 品质文化及现场管理提升的基础 ( 上 ) 第二讲 6S 管理的定位（二） 1. 品质文化及现场管理提升的基础（下） 2. 规范及细节决定成败 3. 中日企业现场管理的差距（上） 第三讲 6S 管理的定位（三） 1. 中日企业现场管理的差距（下） 2. 人的品质提升之利器 第四讲 6s 管理实战内容（一） 1. 整理 2. 整顿概述 3. 整顿—形迹管理（上） 第五讲 6s 管理实战内容（二） 1. 整顿—形迹管理（下） 2. 整顿— 6S 管理八大要点（上） 第六讲 6s 管理实战内容（三） 1. 整顿— 6S 管理八大要点（下） 2. 清扫 安全 清洁 第七讲 6S 管理实战内容（四） 1. 素养 2.6S 实施总结 第八讲 6S 管理实战内容（五） 1.6S 管理推行的 11 个步骤 2. 全方位有计划地控制 3. 红牌作战 4. 定点摄影 第九讲 目视管理 1. 目视管理 2.6S 管理与其他管理 第 1 讲 6S 管理的定位（一） 【本讲重点】 6s 管理概述 品质文化及现场管理提升的基础 (上) 6S 管理概论 6S 的基本含义 所谓 6S，是指对生产现场各生产要素 （主要是物的要素） 所处状态不断进行整理、 整顿、 清洁、 清扫、 提高素养及安全的活动。 如表 1-1 所示，由于整理 （Seiri ）、整顿 （Seiton ）、清扫 （Seiso ）、清洁 （Seiketsu ）、 素养（ Shitsuke ）和安全（ Safety ）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“ S”，所以简称 6S。 表 1-1 6S 的含义 中 文 日 文 英 文 典型例子 整理 SEIRI Organization 定期处置不用的物品 金牌标准： 30 秒内就可找到所 整顿 SEITON Neatness