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PAGE PAGE 1 集中采购助推项目增效 X省三建集团在完善法人治理结构过程中，积极推进卓越绩效管理，面对建筑业作为资源消耗大户的客观事实，将建设绿色、环保、低碳、节能建筑作为企业的追求，在施工中除了不断创新施工技术、使用低耗高效材料外，通过行为科学掌握过程，实施集团化战略经营，进行工程材料集中选购，优化资源配置节能减耗，助推项目增效，达到保护环境、节省资源的目的。  在完善法人治理、推进卓越绩效管理的过程中，组织高层管理者专心分析建筑业发展的趋势，就X省20XX年建筑业计划总产值4200亿元而言，需要消耗的材料价值约占工程总造价的60%-80%左右，充分说明白建筑市场的消耗能量之大，从中熟悉到保护环境、节省资源是建筑企业义不容辞的责任。因此，加强选购管理工作尤其重要，而处于关键位置的材料、劳务选购，直接影响着工程成本，打算着工程质量，左右着企业的经济效益。在当前市场经济条件下，建筑市场“僧多粥少”，竞争特别激烈，只有实施集团化战略经营，优化资源配置，实施物资集中选购，加强资源消耗掌握、降本增效，提升经济实力，才能使企业在竞争中立于不败之地。  改进管理模式  设立了选购管理部，为集团选购招议标管理主控部门，组织、指导、监督选购招议标过程，对招议标过程中的违规行为进行纠正和惩罚，审核招议标结果，发出中标通知书。招议标活动由集团副总