薪酬管理方案.doc.pdfVIP

谢谢观赏 BONA-PSF-004薪酬管理方案1 薪酬管理方案 第一章薪酬设计原则 错误！未定义书签。 第二章薪酬结构及薪资标准 错误！未定义书签。第三 章绩效工资计算办法 错误！未定义书签。第四章薪 资支付方法 错误！未定义书签。第五章薪酬管 理办法 错误！未定义书签。 2009年12月 第一章薪酬设计原则 第一条薪酬制定的理念 保持五大平衡： 1、外部市场情况和企业情况平衡； 2、岗位价值和个人能力平衡； 3、公平和业绩平衡； 4、团队和个体平衡； 5、保障和激励平衡。 第二条薪酬战略 薪酬战略导向：吸引人才、留住人才，给优秀的人才受到激 励的机会，并使全面价值最大化：员工满意、企业满意、企业业 谢谢观赏 谢谢观赏 绩提升、员工价值回报提升，最终实现人力资源管理的良性循环。 薪酬战略目标： ●薪酬优－高于市场平均水平，而且优秀员工可以得到加薪 机会 ●激励强－明确体现多劳多得 ●业务增－队伍士气提高，业绩持续增长 第三条薪酬制定的六项原则 1、具有外部竞争力 2、具备内部公平性 3、能够激励员工 4、符合企业的成本承受力及成本结构合理性 5、具有员工及企业的普遍认同性 6、便于操作和管理 2 薪酬管理方案机密文件注意保密 第二章薪酬结构及薪资标准 第四条薪酬序列 1、管理序列： 谢谢观赏 谢谢观赏 包括店长、财务主管、后勤主管、前台主任、收银员、客服 员、库管员、保洁员 2、技术序列： 包括技术总监、烫染总监、烫发总监、染发总监、发型师、 技师、助理、学员 第五条薪酬结构 全面薪酬结构： 总薪酬＝岗位工资＋工龄工资＋津贴＋绩效工资 各岗位具体薪酬结构如下表： 第 3 页共10页 第六条岗位工资 采用职位等级工资制，根据相应的职等与职级进行核定。 1、管理序列岗位工资表如下：（单位：元/月） 2、技术序列岗位工资表如下：（单位：元/月） 3、确定岗位工资的步骤： 1)根据岗位确定职等； 2)根据具体岗位的具体要求和个人能力确定职级，店长岗位 工资的确定要 谢谢观赏 谢谢观赏 考虑具体分店的具体情况； 3)根据职等和职级确定岗位工资。 4)试用期岗位工资为1级。 5)试用期满正式录用后，岗位工资根据岗位要求和个人能力 调整确定。第七条工龄工资 1、拥有工龄工资的员工在飘丝坊连续工作的工龄每满一年， 加 4 薪酬管理方案机密文件注意保密100元/月的工龄工资。 2、中途离职后又返回飘丝坊工作的人员，工龄工资需重新 计算。 3、工龄工资400元封顶。 第八条津贴 1、伙食津贴： 150元/月； 2、临时岗位津贴：发型师兼组长或副组长的，500 元/月的 岗位 津贴。 第三章绩效工资计算办法 第九条管理序列绩效工资计算方法 谢谢观赏 谢谢观赏 1、店长的绩效工资计算方法 绩效工资＝岗位工资×2×绩效得分＋业绩提成 绩效得分是指其