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2021年创新创业实践实验报告 2021年创新创业实践实验报告 PAGE / NUMPAGES 2021年创新创业实践实验报告 《创新创业实践》活动心得体会 制造总监自我判定 作为一个企业制造总监, 应该含有统筹兼顾能力, 不仅要考虑本季度生产工作, 更要提前思索下面季度生产工作。为此我做了以下总结。 首先, 我们小组在目标制订上是做得非常好, 我们能够基础上很正确制订出下一季度或者下一年度产能计划、 原材料采购计划, 而每一次广告投入也是基础合理。只是因为我们采取是谨慎保守发展战略, 所以我们发展速度较为缓慢; 其次, 我们小组在运行第二季度盈利过后, 因为在第三季度, 出现了一点差错造成再一次亏损, 甚至连亏两个季度, 直到最终第二季度才追了回来。 经过此次创业实训课程, 让我对创业有了更全方面了解。经过老师悉心指导和自己操作接触, 确实从中学到好多课堂上学不到东西。首先, 我们小组工作完成是非常高质量, 我们经历了大起大落, 成绩即使不是最优异, 但我们付出了很多努力, 在这次课程中, 我们拥有最团结团体, 最认真队友, 最谨慎决议、 最主动配合; 其次, 在实习中我深切感受到市场是一具瞬息万变地方, 怎样做好市场估计和生产销售计划是企业成败关键问题。在这次实习中我们小组采取了稳健发展策略, 步步稳扎稳打, 即使后期来不及壮大, 但我相信假如能给我们更多时间我们企业将会发展愈加好, 因为我们企业在后期已经展现上升趋势; 创业实训目是让大家经过实习机会了解企业运作过程。而现实中做企业也不简简单单就是盈利, 建立良好企业间关系, 建立良好人际间关系都至为关键。做企业要有战略长远计划, 不能四处树敌, 成为众矢之, 只有这么企业才能做长远; 最终, 此次模拟实习让我们学习到了很多, 不管是理论还是实际操作, 不管是思维还是行动, 都让我们更早了解到了立即面对职场生活, 我相信, 这一次历练会为我们以后提供很多帮助。 财务总监自我判定 本学期我们开展了为期五周创业模拟实训课程。我们班一共分为八组, 我所在是第二组。我们组一共有五位组员, 分别担任CEO、 销售总监、 财务总监等等, 我担任财务总监一职, 关键负责相关与企业财务事项。 开始时候, 每个人都在担心到底该怎样经营下去, 才不会让企业破产, 正式操作时候又是困难重重, 因为经营规则了解不透彻, 很多时候会出现错误, 到以后, 每一步操作都要确定好几遍才放心。在开始多个季度, 我们小组一直是在亏损, 资产总额一直在降低, 我们一直担心会破产, 但最终两个季度我们企业开始盈利了。事实证实, 实践和理论相差还是很大, 我们这些习惯啃书本学生要想适应社会还需要更多磨练与实践。 在六个季度经营过程中, 我们碰到了资金不足、 生产能力不足或过剩、 怎样进行市场开发和产品转产、 怎样合理投放广告接生产单等一系列问题。每当发觉这些问题时, 我们小组都会主动参与讨论, 商议怎么处理, 这让我们有了善于思索和从不一样角度考虑问题能力, 在把理论付诸于实践同时也锻炼了我们思维能力和顾全大局整体意识。 作为此次实习中财务总监, 我也有不足之处。在预算上错误, 造成企业资金匮乏, 运行不顺畅, 在最终还向银行借款了, 但好在最终两季销售情况提升了。 我们组最终得了第四名, 但相比结果我们更享受过程。企业由一开始濒临破产到扭转乾坤, 里面凝聚了我们愉快与焦虑, 凝聚了我们每个组员思索与努力。最关键是增强了团体意识, 让我认识到团体合作关键性, 以及与本组组员一起面对问题处理问题能力。我相信经过这次创业模拟比赛, 我们每个人都会端正态度, 认真走好人生每一步路。因为试验中犯错能够重来, 人生却没有彩排。 市场营销经理自我判定 这次创业模拟实训中我职务是营销总监, 我所负责关键工作是: 一、 做出市场开发决议。二、 确定销售计划; 三、 依据企业财务情况和发展方向进行新产品开发、 产品组合与市场定位决议; 四、 依据企业产能来获取订单以及根据用户要求立刻完成订单, 最终实现交货, 以免出现违约现象。 营销工作对企业运行来说是一项极其关键步骤, 而且作为营销总监必需正确立刻地了解市场改变和熟悉市场规则, 我们四个与CEO并肩作战, 商讨市场开发、 定位以及新产品开发决议, 我必需与生产总监有效沟通, 听取生产总监计划方案, 然后进行营销计划, 还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上产品需求量估计进行分析。 在第一季度经营中因为不熟悉操作造成了经营上困境,不过我利用了空余时间与其她组员一起商议下一季度对策与方案,即使我们企业依旧未盈利, 但每个季度, 我们全体组员都一起讨论并决定对策与方案, 可能我们方案不是最好, 但我们都尽力做到最好, 实现全体组员意见一致。最终两个季度