2018年某科技公司薪酬管理制度.pdfVIP

2018 年某科技公司 薪酬设计方案 2018 年 9 月 目 录 第一章 总则 1 第二章 工资总额 2 第三章 薪酬体系 3 第四章 薪酬结构 4 第五章 年薪制 8 第六章 岗位绩效工资制 10 第七章 提成工资制 13 第八章 工资调整 16 第九章 工资特区 17 第十章 其它奖项 18 第十一章 附则 19 附件一 摩比天线岗位等级分布图 2 1 附件二 岗位薪级工资标准表 22 附件三 住房补贴标准 23 附件四 岗位浮动工资试算表 24 附件五：薪酬发放流程 1 I 第一章 总则 第一条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出 的业绩给予合理的回报和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。 第二条 适用范围 凡摩比天线技术（深圳）有限公司（以下简称摩比公司）的各级从业人员 ( 除工 人岗员工 )，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发 展的原则： 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调 整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一 定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性 工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员 工有同等的晋级机会。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的 增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工 资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发 展。 第四条 依据 薪酬分配的主要依据是： 岗位价值、个人能力素质和业绩贡献 ，并参考深圳市 社会平均工资水平和行业平均水平、 劳动力市场的供求状况、 生活费用与物价水平。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 1 第二章 工资总额 第六条 摩比公司在实行工效挂钩的基础上， 对薪酬总额进行控制。 每年薪酬总 额不能超过营业收入的 15%。 第七条 人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计 划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一 年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加岗位浮 动工资的总额和奖金总额。 第八条 薪酬预算报经摩比公司薪酬与考核