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精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 人力资源聘请流程 员工聘请工作流程 （一）：确定人员需求 （二）：制定聘请方案 （三）：人员甄选 （四）：聘请评估 员工聘请流程相关规定 一， 《人员需求申请单》的填写 1，当部门有员工离职，工作量增加等显现空缺岗位需增补 人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》 ； 2，《人员需求申请单》必需认真填写，包括增补原由，增补岗位任职资格条件，增补人员工作内容等，任职资格必需参照《岗位说明书》来写； 3，填好后的《人员需求申请单》必需经用人部门经理的签批后上报人力资源部； 4，人力资源部接到部门《人员需求申请单》后，核查各部门人员配置情形，检查公司现有人才储备情形，准备是否从内部调动解决人员需求； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 5，如内部调动不能中意岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充方案上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部聘请； 二， 确定聘请方案 1，聘请方案要依据《岗位说明书》确定聘请各岗位的基本资格条件和工作要求，如公司现有的岗位描述不能中意需 要，要依据工作需要确定，更新，补充新岗位的《岗位说明书》； 2，依据聘请人员的资格条件，工作要求和聘请数量，结合人才市场情形，确定选择什么样的聘请渠道； （ 1）大规模聘请多岗位时可通过聘请广告，学校和大型的人才沟通会聘请； （ 2）聘请人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布聘请信息，或参加一般的人才沟通会； （ 3）聘请高级人才时，可通过网上聘请，或通过猎头公司举荐； 3，人力资源部依据聘请需求，预备以下材料： （ 1）聘请广告；聘请广告包括本公司的基本情形，聘请岗位，应聘人员的基本条件，方式，时间，地点，应聘时需携 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 带的证件，材料以及其他留意事项； （ 2）公司宣扬资料（如：公司简介） ； （ 3）《应聘人员登记表》 ，《面试评判表》三，人员甄选 1，收集应聘资料，进行初试 （ 1）进行初试时，公司聘请人员须严格按聘请标准和要求把好第一关，选择应聘人员资料进行初试时一般从文化程 度，性别，年龄，工作体会，容貌气质，户口等方面综合比较； （ 2）符合基本条件者可参加复试（面试） ，不符合者登记完基本资料后直接剔除； 2， 面试程序： （ 1）一线人员由人力资源部经理进行面试；面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按次序进行面试； （ 2）财务人员，企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试；按以下程序组织： 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 部门经理进行初步选择后将通过者名单交于人力资源部 ; 人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按次序进行面试； （ 3）其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按次序进行面试； （ 4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料； 居民身份证复印件 2 张，户口本复印件，学历证明（原） 复印件， 1 寸照片 3 张，体检证明； 递交《应聘人员登记表》 ，个人简历及其他能证明身份和才能的资料； 3，有以下情形之一者，不得录用为本公司员工： （ 1）精神病史，传染病或其它重疾者 （ 2）有刑事（劳改，拘留，判刑等）记录者 （ 3）未成年者或有欺诈行为者 （ 4）曾在本公司被除名者 （ 5）其他企业劳动合同未到期者4，员工录用 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 （ 1）面试终止后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录用人员名单； （ 2）工作人员对最终确定的录用人员名单并统一通知录用；被录用者姓名，编号，员工报到时间，办理录用手续需预备的资料等相关事宜； （ 3）新录员工须供应担保人身份证复印件，户口本复印件，照片，房产证复印件，及体检证明； （ 4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案， 新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料， （身份证复印件，学历证复印件，照片，体检证明等相关资料） ； 四，聘请评估 聘请工作评估由各级主管领导，人力资源部经理，助理，聘请工作人员及需补充人员的部门领导组成；