如何进行项目成本管理.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 浅析如何进行工程项目成本治理与把握 随着我国工程建设项目的急剧增长 ,如何进行工程项目成本治理已经成为一个急需解决的问题； 项目成本治理就是在保证中意工程质量，工期等合同要 求的前提下 ,对项目实施过程中所发生的费用 ,通过方案，组织，把握与和谐等活动实现预定的成本目标 ,并尽可能地降低成本费用的一种科学的治理活动 ,它主要通过技术，经济与治理活动达到预定目标 ,实现盈利的目的； 成本就是项目施工过程中各种耗费的总与；成本治理的 内容很广泛 ,贯穿于项目治理活动的全过程与每个方面 ,从项目中标签约开头到施工预备，现场施工，直至竣工验收 ,每个环节都离不开成本治理工作 ,就成本治理的完整工作过程来说 , 其内容一般包括 :成本推测，成本把握，成本核算，成本分析 与成本考核等； 一，项目成本把握原就 对项目施工过程进行成本把握必需遵循的基本原就 : 1 ，成本最低化原就；在实行成本最低化原就时 ,应留意降低成本的可能性与合理的成本最低化；一方面挖掘各种降 低成本的才能 ,使可能性变为现实 ;另一方面要从实际动身 ,制 定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平； 2 ，全面成本把握原就；全面成本治理就是全企业，全员与全过程的治理 ,亦称“三全”治理 ,全员把握有一个系统的实 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 质性内容 ,包括各部门， 各单位的责任网络与班组经济核算等 , 应防止成本把握人人有责，人人不管 ;全过程把握要求成本控 制工作随着施工进展各阶段连续进行 ,使施工项目成本自始至 终置于有效把握之下； 3 ，动态把握原就；成本把握应强调项目的中间把握 ,即 动态把握 ,由于施工预备阶段的成本把握只就是依据施工组织设计的详细内容确定成本目标，编制成本方案，制订成本控 制的方案 ,为今后的成本把握作好预备 ;而竣工阶段成本把握 , 由于成本盈亏已基本定局 ,即使发生了纠差也已来不及订正； 4 ，目标治理原就；包括目标的设定与分解 ,目标的责任 到位与执行 ,检查目标的执行结果 ,评判目标与修正目标 ,形成目标治理的方案，实施，检查，处理循环 ,即 PDCA 循环； 5 ，责，权，利相结合的原就；在项目施工过程中 ,项目经理部各部门，各班组在肩负成本把握责任的同时 ,享有成本把握的权力 ,同时项目经理要对各部门，各班组在成本把握中的 业绩进行定期检查与考评 ,实行有奖有罚 ,只有真正做好责，权，利相结合的成本把握 ,才能收到预期成效； 二，项目成本把握措施 把握项目成本的措施有组织措施，技术措施，经济措施三大方面； 1 ，组织措施； 项目经理就是项目成本治理的第一责任人 , 全面组织项目部成本治理工作 ,应准时把握与分析盈亏状况 , 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 并快速实行有效措施 ;工程技术部就是整个工程项目施工技术与进度的负责部门 ,应在保证质量，按期完成任务的前提下尽可能接受先进技术 ,以降低工程成本 ;经营部主管合同实施与合同治理工作 ,负责工程进度款的申报与催款工作 ,处理施工赔偿问题 ,应留意加强合同预算治理 ,增创工程预算收入 ;财务部门应随时分析项目的财务收支情形 ,合理调度资金 ;项目经理部的其她部门与班组都应细心组织 ,为增收节支尽责尽职； 2 ，技术措施；制订先进的，经济合理的施工方案 ,以达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的 ;在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺，新技术，新材料等 措施 ;严把质量关 ,杜绝返工现象 ,缩短验收时间 ,节省费用开支； 3 ，经济措施；人工费把握治理 :改善劳动组织 ,削减窝工铺张 ;实行合理的奖惩制度 ;加强技术训练与培训工作 ;加强劳动纪律 ,压缩非生产用工与帮忙用工 ,严格把握非生产人员比 例；材料费把握治理 :改进材料的选购，运输，收发，保管等方面的工作 ,削减各个环节的损耗 ,节省选购费用 ;合理堆置现场材料 ,防止与削减二次搬运 ;严格材料进场验收与限额领料制度 ;制订并贯彻节省材料的技术措施 ,合理使用材料 ,综合利 用一切资源； 机械费把握治理 :正确选配与合理利用机械设备 , 搞好机械设备的保养修理 ,提高机械的完好率，利用率与使用 效率 ,从而加快施工进度，增加产量，降低机械使用费；间接 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 费及其她直接费把握 :精简治理机构 ,合理确定治理幅度与治理层次 ,节省施工治理费等； 项目成本治理的组织措施， 技术措施， 经济措施 ,三者就是融为一体 ,相互作用；项目经理部就是项目成本把握中心 , 要以投标报价为依据 ,制定项目成本把握目标 ,各部门与各班组通力合作 ,形成