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冲刺专题班建设工程项目管理一级建造师执业资格考试1Z200000 建设工程项目管理章节201620172018201920201建设工程项目的组织与管理29272424192建设工程项目成本管设工程项目进度控设工程项目质量控制23182423245建设工程职业健康与环境管设工程合同与合同管理25282725257建设工程项目信息管理231221Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务(1-2分)1.全 寿 命 周 期考点 1：建设工 程管理 的内涵实施阶段使用阶段决策阶段2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义1Z201010 建设工程管理的内涵和任务(1-2分)考点2：设施管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务(1-2分)考点3：建设工 程管理 的任务工程项目管理质量控制核心任务目标控制进度控制费用控制核心任务为工程的建设和使用增值建设工程管理确保工程建设安全 提髙工程质量 有利于投资（成本）控制 有利于进度控制1Z201010 建设工程管理的内涵和任务(1-2分)工程建设增值增值确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护工程使用（运行）增值1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务（2-3分）考点1：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。考点2：建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成 ，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主是投资目标，对施工方是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。设计准备阶段动用前准备阶段设计阶段使用阶段施工阶段保修阶段编制项目建议书技术设计施工图设计施工竣工验收编制设计任务书动用开始保修期结束编制可行性研究报告初步设计项目拆除1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务（2-3分）项目决策阶段 项目决策阶段使用阶段项目实施阶段时间考点3：建设工程项目的决策阶段和实施阶段1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务（2-3分）考点4：项目管理参与各方和目标和任务参与方 涉及的阶段目 标任务业主方（总集成、总组织、核心）项目实施阶段的全过程 项目的投资（总投资）目标、进度（动用、交付使用）目标、和质量（施工、设计、材料、设备、环境）目标 进度控制、投资（成本）控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调（三控、三管、一协调） 设计方主要在设计阶段 设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标 施工方主要在施工阶段施工的安全管理目标、成本、进度和质量目标 供货方主要在施工阶段 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 建设项目总承包方项目实施阶段的全过程项目的安全管理目标、总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标 不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。1Z201030 建设工程项目的组织（3-4分）考点1：系统的目标与系统的组织的关系1.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素： （1 )人的因素（2 )方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。管理工作流程信息处理的流程物质流程组织1Z201030 建设工程项目的组织（3-4分）指令(组织)职能组织结构静态组织结构模式 线形组织结构 矩阵组织结构工作任务分工巧记：核辐射镜子组织论组织分工管理职能分工合同、付款和设计变更、进度、投资逻辑工作流程组织生成月度进度报告动态设计、采购、施工考点2：组织论工作部门业主项目项目总承包单位工作部门工作部门工作部门工作工作工作分包1分包2分包31Z201030 建设工程项目的组织（3-4分）系统各组成部门之间的组织（指令）关系，单项箭线连接树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，矩形框表示工作任务项目参与各方之间的合同关系，双向箭线连接考点3：组织工具（四图两表）1.项目结构图、组织结构图和合同结构图1Z201030 建设工程项目的组织（3-4分）2.工作流程图工作逻辑关系1Z201030 建设工程项目的组织（3-4分）3.工作任务分工表：（1）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。（2）每一个建设项目都应该编制任务分工表，这是项目的组织设计文件的一部分。（3）工作任务分工表编制顺序：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。1Z201030 建设工程项目的组织（3-4分）4.管理