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人力资源部年度总体目标 Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓 名： ___________________ 单 位： ___________________ 时 间：___________________ FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号： FS-DY-20106 人力资源部年度总体目标 说明：本计划资料适用于拟定目标与任务和日常工作事项管理，从而协调行动，增 强主动性， 减少盲目性， 使工作有条不紊地进行。 文档可直接下载或修改， 使用时请 详细阅读内容。 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展 XX 年度的 工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大 的调整，保证 公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3 、 完成日常人力资源招聘与配置 4 、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神 第2页/ 总5页 FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 和献身精神， 增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效 考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪资挂钩。从 而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感 染人； 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性， 建立和谐、 融洽的企业内部关系。 集思广益， 为企业发展 服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益。 注意事项： 1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就， 第3页/ 总5页 FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则 进行。如果一 味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保 证。 2 、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言， 是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部门配合 共同做好的工作项目较多 ,因此，需要公司领导予以重视 和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的 程度如何， 都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定 年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3 、 此工作目标仅为人力资源部 xx 年度全年工作的基本 文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长