车间质量奖罚制度.pdf

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 四川省智强食品有限公司 生产车间质量奖罚管理制度 1 目的 为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低 成本，完善生产车间质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客 满意，特制定本制度。 2 适用范围 适用于本车间所有与质量有关的过程及人员。 3 职责 3.1 各班组负责人 / 质管部人员负责质量奖罚的取证工作，各工序人员应做好 配合工作； 3.2 生产部技术部、研发部、质管部、人力资源部负责人负责质量奖罚的处 置工作； 3.3 厂务副总经理负责质量奖罚和重大质量事故处置意见的审批。 3.4 生产部技术部每月对员工质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况 将当月的质量奖金进行考核分配。 4 质量事故定义 4.1 一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于 1000.00 元 的。 4.2 严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于 1000.00 元而少于 5000.00 元的。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 4.3 重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在 5000.00 元以上的或 严重影响公司声誉的。 4. 4 质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加 工、返工和处理的一切费用的估算值。 5 质量奖定额及奖罚标准 5.1 车间内部质量奖定额及标准 5.1.1 质量奖包括在车间产量工资中，车间所有员工的工资中质量奖定额标 准为 80.00 元／月。 5.1.2 车间各工序生产员工违反生产人员个人卫生、生产设备卫生、生产环 境卫生、物料传递卫生、 生产工具卫生管理 、生产员工个人遵守制度所没 有造成严重后果的，质量奖考核处罚金额标准按照《食品车间管理及考核管 理办法》中的相关规定执行。 5.1.3 当出现不合格，属于非批量（加工时间不超过 1 小时）一般性质量事 故，对相应的责任岗位人员按 20.00 元/ 次扣罚。 5.1.4 当出现不合格，属于非批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员 按 50.00 元/ 次扣罚。 5.1.5 当出现不合格，属于非批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员 按 100.00 元/ 次扣罚。 5.1.6 当出现不合格，属于批量（加工时间超过 1 小时）的一般性质量事故 , 对相应的责任岗位人员按 100.00 元/ 次扣罚，对相应的责任班长按 150.00 元 / 次的扣罚。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 5.1.7 当出现不合格，属于批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按 150.00 元/ 次扣罚，对相应的责任班长按 200.00 元/ 次的扣罚。 5.1.8 当出现不合格，属于批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按 200.00 元/ 次扣罚，对相应的责任班长按 300.00 元/ 次的扣罚。 5.1.9 岗位操作员一个月内同一质量问题重复发生三次，需下岗培训并考核 合格后才能重新上岗，若全年中有三次类似情况公司将按劳动用工合同相关 要求处理。 5.1.10 当月质量奖考核处罚超过相应人员的质量奖定额标准 （质量事故除外）， 将扣罚当月的全部质量奖金并下岗培训学习；若全年中有三次类似情况公司 将按劳动用工合同相关要求处理。 5.2 质量奖励 定额及标准 5.2.1 岗位技能熟练且工作态度良好，能起到表率作用的 10--50