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供电企业物资集约化管理的有效途径探索（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-010138，doc格式，正文3158字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：供电企业；物资集约化管理；有效途径 2 一、有关集约化概述 2 二、分析集约化管理中的不足之处 3 1、供电企业原有的物资管理模式还较落后。 3 2、供电企业物资采购方法单一粗放。 3 三、有效的途径分析 4 1、构建统一的物资管理体系 4 2、加强物资需求计划管理 4 3、实行物资标准化管理 5 4、创新物资集中采购策略 5 6、提升物资供应保障能力 5 7、实施有效的考核和督查 6 参考文献 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 供电企业物资集约化管理的有效途径探索（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：物资管理作为供电企业经营管理的一个重要环节，在企业的发展过程中发挥了越来越重要的作用。当前供电企业所面临的市场竞争越来越大，传统的物资管理模式已不适应内外部环境的要求，供电企业急需对物资集约化管理方式进行改革创新 关键字：供电企业；物资集约化管理；有效途径 进入21世纪以来，我国的供电企业进入了一个全新发展的阶段，为了能够在日益变化的市场竞争环境中生存和发展，供电企业必须转变公司发展方式，在公司各个经营环节改革创新。物资管理作为供电企业经营管理的一个重要环节，必须适应新环境，大胆改革创新，实施集约化管理，只有这样才能够促进供电企业更好的发展。对此，文章通过下文对这方面内容进行了阐述。 一、有关集约化概述 首先，内涵分析。集约化管理是当前企业提高效率和效益的基本方法，“集”在集约化的管理中是指集中，首先要结合起来物力、人力、管理、财力等方面的要素，之后要配置统一化。“约”就是统一和集中的对各个生产要素进行配置，高效节约和遵循节约的价值取向，对高效管理和减低成本上予以实现，进而使核心的力量能够被供电企业集中起来，对可持续发展的目标上予以实现。 其次，主要内容。物资集约化管理包括物资计划，监造、物资采购、仓储和配送、应急物资、物资采购资金等环节，其中各环节的有效整合和衔接是物资集约化管理的重要内容。 再次，优势分析。在供电企业中，实施物资集约化管理，不但能够把企业的工作效率提升上来，同时，对工作的质量上也能够很好的得到控制。优势主要是：一、有效地节约了采购成本和交易费用；二、有效地保证物资供应的质量。同时对采购物资上予以集中，不但能够吸引和聚集更多的物资供应商，也更有利于对物资的质量进行检验和评价。相对集中采购物资的方式，对物资的售后服务上还能够很好的给予保证；三、有效地降低了对资金的占用。通过信息化平台。供电企业和物资供应商可以及时了解物资供应和生产情况，对采购的时间和数量上能够灵活的进行把握，按照市场价格的变化，对物资分时段、分阶段优化进行采购，更好地节约成本，优化资金使用效率。 二、分析集约化管理中的不足之处 供电企业在实施物资集约化管理过程中存在的问题，归纳起来主要分为以下三个方面： 1、供电企业原有的物资管理模式还较落后。 在很多的供电企业利用集约化的方式上对物资进行管理的时候，都没有比较完善的管理模式作为支撑，这样就会造成很难实施物资的集约化管理，这样的情况主要表现在：首先，因为管理模式不够完善，在采购、存储和使用供电企业物资的过程中，有效的管理作用很难在其中被发挥出来；其次，因为管理体制带来机制不够健全，造成有各种问题出现的时候，供电企业中的管理人员就会互相推脱责任，造成管理的“阻梗现象” 2、供电企业物资采购方法单一粗放。 现代化的物流管理信息平台还未建立，在采购供电企业物资的过程中，过去原始的人为采购在其中还占据着一定的比例，这样很多的工作时间就会被浪费，进而就会降低采购工作的效率。还因为在采购的时候，对于企业的需求和物资的整体数量上没有正确的进行判定，往往仅靠几个物资采购人员的选择判断来代替管理，没有建立一个科学有效的信息管理系统作支撑，简单的管理方式最终对供电企业的经营带来很大的影响。 3、物资集约化的管理理念在供电企业中没有受到高层领导的重视。 在供电企业发展的过程中，对于物质的集约化管理上因为领导没有充分的重视起来，顶层设计存在缺失，这样就造成很难实施供电企业物资的集约化管理，甚至对和其他部门的整体性管理在工作中也没有被重视起来，对供电企业的物资集约化管理上就会带来一定的阻碍。 三、有效的途径分析 供电企业实施