集结号一次失败的项目管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 集结号:一次失败的项目管理 决策的时候很鲁莽，计划的时候不周到，执行的时候不坚决，掌握的时候不得力，结束的时候当然就无法得到各个方面的满足   一段永久没有吹响的集结号；  一场事先已知的以卵击石的阻击战役；  一群生死与共、血肉相连、慷慨大义的战斗英雄；  一段不为人知的背弃故事……  这是最近热映的大片《集结号》带给我们的印象碎片。《集结号》为我们叙述了一个什么样的悲壮故事呢？在一次战役中，团长给连长谷子地下达了阻击敌人的命令，让他们坚守4小时以集结号为令撤退。然而在坚守阵地的12个小时里，集结号始终没有吹响，除了谷子地，其余战士全部阵亡。进入和平年月后，这47名战士被定为“失踪”，谷子地开头查找战士的遗体、为追溯他们“烈士”的称号而努力。  作为冯小刚的最新力作，其大导演、大制作、大场面带来的当然是令人震撼的视听冲击、曲折悲壮的故事情节，还有这部影片所折射出的战斗意义与牺牲的价值问题，都让观赏者所获良多。  然而作为企业管理者，除了上述几点，从这部影片中，我们还能够看到什么呢？我们看到，《集结号》不仅是一个影片，而且是一次战场上的管理实践，是用电影语言演绎的一次失败的项目管理。关于集结号有没有吹响的追查，关于阻击战本身是否就是牺牲战的追问，从从前战