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医院主任述职报告 在岗位职责明确的前提下，要求担任一定职务的领导干部定期撰 写述职报告，便于干部管理部门对领导干部的理论水平、道德品质、 文化修养、业务能力进行全面细致的考察，以便根据干部自身的发展 趋势，有计划有目的地进行选拔、培养、使用干部，减少或避免使用 干部中的主观性和盲目性，今天小编在这给大家整理了一些医院的述 职报告，就让我们一起来看看吧! 医院主任述职报告 1 各位领导、各位同志： 大家好! 现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈 几点看法： 护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作 中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管 理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要 想做一名称职的护士长，我认为应该做到： 一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作 1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投 入到能产生最隹效应的机会中去。 就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其 优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们 在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点 带面，发挥设备优势和个人优势。 2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成 绩，而是要让患者满意。 第 1 页 3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的 工作积极性，变 “被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真 正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。 二、护士长应具备一定的职业素质 1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受 新知识新技术，做专业技术的带头人。 2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看 齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。 3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态， 井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。 4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关 系，以便在护理管理工作中获得的心理效益。 5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科 与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。 总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造 就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称 职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将 努力、再努力! 总而言之，护士长是个艰辛的工作，我一定再接再厉做好自己的 本职工作，并努力培养医护人员，令医院的综合业绩更上一层楼，做 出自己应有的贡献。 医院主任述职报告 2 20__年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领 导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院 、服务赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节知名 度、美誉度、诚信度在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念 ，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了一定的成绩。 一、加强学习，提高自身素质 第 2 页 积极参加群众路线教育实践活动，始终和党保持一致，积极响应 院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。 在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实 际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体 业务水平。 二、调动医护人员积极性，团结一致做好本职工作 调动全科室人员积极性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利 己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员 的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以 德理科。 发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与 他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大 家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有 向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。 科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，积极响应各项 号召，医护人员技术水