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企业成本管理存在的问题及 对策建议思考 成本管理是企业实现自身良好发展和持续提高核心竞争力的关键环节，目前许多企业在降本增效成本改善上实施了很多举措，取得了一些效果，但仍然存在一些问题和弊端。如何进行降本增效、成本改善并形成良好的运行机制是企业高效运行的永恒主题，企业在技术性能、市场价格、质量服务等方面也竞争愈加激烈。所有这些，都与企业的成本管理密切相关，我们必须根据新形势新要求，理出新思路，采取新举措，取得新成效。 一、基本情况 为了提升公司可持续发展能力，切实提高经济运行质量和经济效益，公司积极推行全价值链和全寿命周期战略成本管理，坚持不懈地开展“成本改善、降本增效”活动，从内部挖潜全面控制成本，有效降低成本，努力实现降本增效工作目标。 公司成立专项活动领导小组，负责组织实施工作。近年来持续开展降本增效，成本改善项目，从具体项目、业务、环节着手，坚持实事求是原则，坚持公开申报、公开立项、公开考评，与绩效考核相结合的原则，固化了成本改善项目申报程序。着重开展可控性强、突出业务重点、具有可操作性项目的改善。明确项目内容、责任人和参与人员，制定措施计划，具体实施方案，项目里程碑节点。建立定期通报激励制度，表彰和激励先进单位和先进个人。通过一系列的成本改善项目实施，成本费用占收入比重持续改善逐年下降，近3年平均下降0.36个百分点，每年成本改善金额近千万元。 二、存在的问题 1.对降