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北新建材物流采购学习管理模式11 北新建材物流采购学习管理模式11 PAGE PAGE3 北新建材物流采购学习管理模式11 PAGE 北新建材为扩大自己在全国市场上的竞争力，在全国范围内确定了以订单信息流(CRM)为中心拉动物流、资本流和商流的战略，主假如经过成立以工业制造为中心，以战略供给商为长久合作伙伴，以物流仓为主分拨配送中心为辅的物流模式来实现。 下边是北新建材物流管理的工作方法和经验。 （CRM）订单信息系统运用 北新建材的物流网络服务平台是经过全国互连网在公司内部 ERP系统的基础上建立的， 所以，这类网络服务平台的形成， 解决了公司在全国异地控制与管理的问题， 实现了公司全 国统购统销的一致管理，客户把需求与提货或交托的指定地址见告总部， 同时总部经过网络 将订单信息传达给各生产制造或分拨配送服务中心，进而实现交托。 北新建材的订单流是现代公司物流的起点， 订单作为流程的源泉， 公司依照客户订单组 织拉动采买、生产、库存、仓储、销售、分拨配送等所有经营活动，从接到订单起，就开始 了采买、分拨的同步流程，现代物流过程也就同步开始。 因为物流技术及现代网络技术和计 算机管理的支持，北新建材采纳的（ JIT）分拨流程为公司的将来供给了一个可连续发展的 空间，主假如因为订单流的通畅流动是带动物流发展的动力。 北新公司经过对订单流进行分 层分类的办理，调解了因订单流压力对物流系统产生的影响，详细而言有以下几点： 第一，采纳因品种而分类的方法。因为北新公司其实不是单调产品生产公司，同时， 同一 产品又要知足不一样使用者而产生不一样规格形式， 订单流的第一道程序就是将这些不一样产品规 格进行分类，关于不一样产品，或是不一样规格的同一产品，公司都对其著码（ SQ号），依据 代码，把订单录入计算机管理系统， 系统将会反应此种产品所在库存地点、 数目及可分派值， 经过系统展现的信息，翻开计算机产品库的代码， 公布分配命令，进行计算机系统中的产品 分配，自然，这类分配并未完整实现对客户的实物交托， 计算机辨别系统，不过将货物信息 传达地给下一步将要进行实物交托的物流分拨中心或是生产制造工厂， 获得系统指示后进行 下一步的流通与运作。 其次，依据客户用货地址进行分类。 关于常用货物的订单流， 我们依据客户提货地址的 不一样，在获得客户认可的前提下，将订单进行二次分类。 借用计算机技术，在系统中进行一 系列的摆列，将系统命令公布给离客户较近的中心库， 此时的库房的操作过程与第一种同样， 同时计算机系统还将库存节余量实时反应到总部计算机界面，便于总部监控。 最后，公司依据客户产品的订单的需求时间不一样， 进行订单流的分派。 除标准规格产品 外，其余特种规格产品，及特别用产品，公司都会进行实时地采买与规划。在销售过程中， 这类订单的分派时有发生，怎样将货物实时的交托到客户的手中， 不单是物流的过程，也是 公司生产能力的充足表现。 对订单流的正确、实时办理成为公司物流事业重点。 当前，国内大多数行业物流均处于 初步发展阶段，各个行业的不一样，所使用的物流形式也均有特点，但无论是哪一种物流方式， 最主要的是完美自己，为客户供给最好的服务。能够经过与不一样公司的物流经验进行沟通， 也能够不停向世界先进物流公司学习，但主要的是合适自己公司的发展，以订单流为中心， 是北新公司现行物流的方式，展望中国物流以致世界物流的发展远景， 物流的发展将会使企 业所有的经营管理模式涵盖于此中。 公司做的任何规划与导向， 也必定会以自己的物流能力 为中心，两者之间互相影响，也愈来愈被诸多公司所发现， 怎样兼容并包将是每个公司值得 思虑的问题。 实行（VMI）的库存管理 VMI）供给商管理库存，VMI的中心思想在于制造、销售商放弃商品库存控制权，而由供给商掌握供给链上的商品库存动向，即由供给商依照商家供给的每天日看板或商品销售资料和库存中、货架上状况来集中管理库存，替商家下订单或连续补货，进而实现对顾客需求变化的迅速反响。 北新建材供给商管理战略：VMI帮助供给商等上游公司经过信息手段掌握其下旅客户 的生产和库存信息，并对下旅客户的库存调理做出迅速反响，降低供需两方的库存成本。目 前很多跨国巨头和国内著名制造公司都在拥抱VMI，并享受着由它带来的丰盛果实：提升库存周转率，降低库存成本，消灭库存冰山，实现供给链的整体优化、专业化、共同化效应。 （家电制造公司、汽车制造公司等） 长久以来“牛鞭效应”造成供给链中的库存是各自为营的。供给链中的每个环节都有自己的库存控制策略，都由各自管理自己的库存。因为各自的库存控制策略不一样，所以不行避 免地产生了需求的歪曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了供给链中的“牛鞭效应”，加重了供给商的供给和库存风险。 在由供给商、制造商、分销商、